供货商目前对当当尾品汇、天猫品牌特卖的效果大多还持观望态度。“以前有在天猫品牌特卖销售过，但效果不太好，他们做不出那种抢购的感觉。”一位唯品会供应商对腾讯科技表示。
对于电商平台的竞争，唯品会董事长兼ceo沈亚在一季度财报分析师会议上表示并不担心。他认为，这是一个“赢者通吃”的市场，品牌商希望和做大的合作伙伴进行合作，所以“滚雪球”效应也会越来越强。
但不可否认的是，唯品会的竞争风险仍然存在。天猫、当当、京东集体发力限时特卖市场，无疑将对唯品会造成一定的冲击，缩小唯品会的毛利空间。在商家资源的挖掘、利润结构的控制、用户总量的持续堆积上，唯品会面对着与京东、当当们的长期对抗。
但也有分析人士认为，京东、当当将限时特卖作为战术，而不像唯品作为战略。特卖是唯品会的全部，而只是京东和当当的一个甜点，京东当当们的特卖并不会打垮唯品会。
＂特卖＂的挑战
唯品会的唱衰声音一直存在。有观点认为，限时特卖的挑战在于，商家品牌资源能否持久输血、持续推高唯品会模式的存在。
特卖模式主要依靠超一流明星品牌的拉升，这些品牌在清理库存方面下了不少功夫，整个服装零售业的库存规划和管理水平会越来越高。没有超一流明星品牌，三四流的牌子不足以支撑一个模式做长。
尽管服装业库存将长期存在，但毕竟一线品牌不可能长期允许库存＂亚健康＂的存在。一位鞋类品牌负责人透露，从去年开始，一线服装品牌已对供应链进行调整，不再追求代理商多订货的方式，今年库存已经有所好转。
电商分析人士认为，清理尾货模式可以生存下去，但唯品会的黄金期已经快过去，因库存危机已过高峰期，利润空间将越来越小。
实际上，唯品会也已意识到这一点并有所准备。唯品会董事长沈亚曾在多个场合强调折扣零售才是唯品会的主打，包含很多的新品。现在，唯品会并不想被定位成单纯“卖库存”的网站。
