显然，由于众多电商的加入，特卖模式成为行业近期争夺焦点，而京东的介入或许将把价格做到“极致”，不难想象，电商新一轮价格战或将在“尾货”特卖市场开打。
特卖模式可持续性存疑
据了解，吸引国内众多电商投身“特卖”模式的原因在于当前国内服装行业的高库存压力。“去库存化”已经成为目前服装行业的关键词，也成为电商平台纷纷杀入尾货特卖领域的大背景。
有业内人士指出，服装企业库存占到生产量的5%至8%是比较合理的水平，但目前不少服装品牌的库存量都超过生产量的30%，几乎占其销售量的1/3，已经影响到一些公司的运转，甚至会面临倒闭风险。
但是，电商跟风唯品会的业务模式在现阶段虽然商机很大，但是可持续性却并不明朗，发展前途依旧任重道远。未来，服装行业的高库存压力一旦有所缓解，尾货特卖模式必将受到影响。
唯品会“反围剿”
一方面是竞争对手咄咄逼人的气势，另一方面，唯品会作为垂直电商，其流量成本高，获取新用户成本更高，而忠诚度和转移成本却极低。面对其它几家电商价格战的压力下，唯品会能否成功“反围剿”遭受了来自业界的一些质疑。
有观点认为，唯品会的规模较小，难以抗击市场竞争的大风大浪，而闪购模式的门槛不高，难以阻挡竞争对手的蜂拥而入。面对大而全的平台电商的搅局，一些急于清理库存的品牌商难免临阵倒戈，转投大型电商的怀抱。
但在唯品会董事刘星看来，唯品会是一种赢家通吃的生意模式。如果一家特卖网站能够大量处理品牌商的尾货，那么他们很难再去找第二家合作，这样的转移是负效应。
董事长沈亚也表示，唯品会的模式是可以复制的，但唯品会已经做的比较大了，如果从头开始复制需要时间。对消费者而言，已经建立起了品牌效应，而同品牌商的良好关系也不是新进入者能够立刻建立起来的。
当当网CEO李国庆则认为，包括天猫、当当在内的平台商一旦发力进军服装尾货市场，对唯品会将构成一定冲击。但只要唯品会坚持深耕垂直领域的道路，坚守服装尾货特卖模式，依然会小而美的活着。反之，如果唯品会为了求大，扩张至卖新品，卖全品类，就会付出很大代价。
