对于终端品牌和制造品牌来说，特劳特的定位原理同样适用。终端品牌需要找到顾客选择它的理由，也就是品牌为何能存在的理由;制造品牌要找到客户选择它的理由。
服装产业里，生产和销售的专业化分工催生了众多的产业集群，大多以某一品类为代表，产业集群的升级必然带动整个产业的升级。解决好了终端品牌和制造品牌的问题，整个产业的升级就指日可待。因为客户性质的不同，操作层面会有区别，但原理都是一样。
目前的服装企业已分化为三类企业：终端品牌、制造品牌及终端制造两条腿走路的品牌。对于终端品牌来说，可以通过打造自有品牌实现产业升级，强化核心品类，辅助系列化产品，通过清晰的定位，推动品牌升级，从而推动产业集群地的产业升级。集群内核心品类领导者品牌带动当地产业环境的整体优化和升级。一个具有清晰定位的品类领导品牌，能带领整个产业走向繁荣，这是目前中国服装产业升级的重要途径。每一个产业集群，通过深化定位，逐步形成拥有自己独立定位的品牌梯队，避免竞争互相协作共同升级。
制造品牌则可以按定位分成A类和B类。A类做小批量的高附加值订单，通过研发优势做高品质产品;B类做中附加值订单，通过创新管理，提高效率及个人产出打造核心竞争力。
通过深化企业定位，找到每个企业和品牌存在的理由，把每一个产业集群都打造成品类研发能力强、产业链配套完善、专业化水平高的品类领导品牌全球集聚中心，这样一来，中国服装产业一定能实现升级。
