给鄂尔多斯供货期间，杨建荣学到了很多，也有了足够的实力，在1995年的时候，他终于决定，自己办工厂，做原绒加工。
1996年，仿佛回到了1986年，一切都是从头开始。原绒加工不比供货，其中需要更多的专业知识和专业设备，时至今日，杨建荣依然对当年那几台梳棉机念念不忘。刚创办的工厂没有机器，各地都采购不到梳绒机，没有专业设备怎么办？多方找寻，他得知西安几个棉纺厂在卖淘汰了的梳棉机，这让他如获至宝，一口气买下7台，托鄂尔多斯的朋友对梳棉机进行改造，前后40多天，荣昌农牧开发有限公司终于开始运营。这时候的杨建荣，也终于有了自己的公司、自己的地，距离他买第一辆“跃进”汽车，已经过去了近20年……而从那以后，杨建荣也开始了真正的事业。到2007年时，他已经有了3家工厂。
说到创业中最难忘的，他认为，还是事必亲为的阶段。“一个人想要做点事，就得想着事在人为，虽然我是偶然进入这个行业，但我的所有工厂，没有请一个设计师、规划师，都是我自己，我要知道工厂的细节，从办公楼到厂房，比如说地下埋多少管子，给排水，供电，弱电，供暖，网络，整体规划，对厂子熟悉，才能做出好产品，好产品才会有好销路，我是爱上了这个行业。”沉默片刻，他笑笑：“但真是累得不行，现在我连扑克里面的争上游都不会，根本没时间玩。”
未来：重品牌和销售渠道
十几年间，荣昌从一个使用“改造梳棉机”的小工厂发展为现在的大型绒业集团，有8.6万平方米的建筑面积，注册资本达21005万元，固定资产28600万元。2009年产值达到了9.1亿元，具备年生产无毛绒800吨、绒条260吨、纺纱480吨、制衫100万件的生产能力。当年的司机小杨成了现在的荣昌绒业集团董事长，几十年的摸爬滚打，令他对市场和企业发展都有了更深的认识。
接下来，荣昌绒业要做的，就是打好品牌战，在2007年，荣昌绒业注册了“灵州雪”，有了品牌，企业才会有发展力。在注册了“灵州雪”品牌后，杨建荣更加注意产品质量。一切机器都只求最好，意大利的纺纱机、德国的制衣机、香港的染色设备、美国的检测设备，以及对原材料的严格把控……一切极致的工作只为荣昌能够生产出更好的羊绒制品。付出总会获得回报，现在，灵武的精品羊绒得到了全世界同行的公认。
有了好的产品，接下来要做的就是销售渠道建设。在这方面，荣昌依然有自己明确的思路：通过“两条腿走路”，一方面建专卖店，一方面进商场，同时量力而行，避免战线过长，有目的地选择市场。国内，在西北地区，于兰州西安等地建立专卖店；在东北地区，进商场，同时对商场的档次也有选择，至少在二级商场，才能保证品牌价值。国外，则选择了纽约。
因为战略目标正确，荣昌能够认清楚自己，能够做到对市场的准确把握，所以现在的荣昌，依然在蓬勃发展着……
在采访的最后，杨建荣董事长发表了对羊绒业未来的看法：“本来我们有世界上最大的羊绒原料产地，世界上70%的羊绒产自我国，我们应该有定价权，至少也应该有发言权。但时至今日，依然是意大利、英国、日本等国家在制定标准，羊绒价格还是人家说了算，为什么呢？我认为，对这种稀有的高档纤维，我们国家没有一个很好的管理秩序，整个行业也没有统一起来，这才使外国客商渔翁得利。羊绒，产在西北的几个经济欠发达地区，是少数民族的民生产业，我希望能有一个权威的机构来指导整个行业的发展，让我们国家的羊绒产业能够在国际上有一个足够的位置，让我们国家的羊绒成为真正的‘软黄金’。”
