观察
高价策略→高库存→降价打折→非打折不买→高价策略
“不光是服装行业，包括建材、家居业也都存在这样的状况，消费者普遍进入到一种非打折不买的怪圈中。”高剑锋认为，目前服装业大力度地消化库存，同时也是一个行业洗牌的过程，市场竞争将越来越残酷，最终价格将回归理性。预计这个过程至少要有5年左右的时间。在这个过程中，消费者同样要理性看待服装商品的定价及打折。
“目前服装市场价格较为混乱，一般市场供给大于需求的情况下，商品价格将呈现下降趋势，但服装市场却一反常态不降反升。成本压力和消费者心理是造成目前服装乱象的重要原因。为了既能维持自身利润空间，又能满足消费者的购物偏好，服装企业无奈也只能虚抬价格，采取高价策略，从而产生高库存，之后再降价打折。”朱庆骅表示，低价策略有助于服装业良性发展，目前我国服装市场供给量严重过剩，只有进行低价策略才能进一步刺激消费。而降价打折将加剧消费者非打折不买的心理，最后又促使商家对新品采取高价策略。消费者不应简单认为服装价高即质高，需要对服装品质进行仔细辨别。
问问经济学
存货加速器理论
在经济学领域流传着一个经典的“啤酒游戏”，也称啤酒效应。该效应指的是由于链中各节点企业之间资讯的不对称，以及为了追求自身利益的最大化，造成了需求资讯在内部的传递中失真。这也是营销流通领域一种具有普遍意义的现象：由于信息传递的失控，零售商对需求乐观，遂追加订货;零售商的提高需求又大大刺激了生产商，生产商的行为又更大地刺激了原料供给商。
也就是说信号在逆向传递的过程中被不断放大了，消费者的需求可能只需要10瓶，但零售商的订单使得生产商对需求盲目乐观，造成了好像需要100瓶的印象。而生产商向上游供给商的大量订货又给原料商造成好像需要1000瓶的印象。反之，当需求缩减的时候也是一样。
经济学里，有一个存货加速器理论，用来解释这种“需求小幅上扬，却导致库存过度增加，进而引起滞销和不景气”现象的商业景气循环理论。缺乏全面观察的角度，就无法逃脱这种结构所限的个体行为。服装业在经历了前几年的高速增长期后，却陷入了行业性的高库存危机当中，从某种程度上可归咎于“产业链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的最大化”。
不过，值得注意的是，服装业已采取了行动。比如，利用状态反馈实现总库存量的最小，从而避免市场剧烈震荡的出现。据高剑锋介绍，对于遭受库存危机最严重的大众类服装市场而言，在销售节奏、规模上目前已经在主动地做出一些收缩调整，比如一些休闲类服装品牌，不会像往年一样拼命地给渠道压太多的库存，而是收缩生产容量，甚至在经营方式上也有一些转变，更多是根据市场需要、经销商门店的反馈去下单补单，而不会像过去服装行业高速增长期那样，无视市场需求，盲目地根据预测去下单补单。
