包括天猫和集市在内，淘宝平台上目前总计有超过4000万件在线男装，占淘宝全部在线商品数量的近5%。男装的在线商品数量仅次于女装，远超过男鞋、女鞋、童装、家纺等类目。作为占据服装行业半壁江山的男装，这一现象倒也合情合理。
但换个角度看，情况就不一样了。我们将有被浏览、购买、收藏行为的商品定义为活跃商品。男装的平均商品活跃率却只有10%，这就意味着男装每天有近九成的商品没有“抵达”用户。
这是所有非标品类的尴尬所在。因为消费诉求的多样化和产品的非标准化，这些非标品类的商品供给极为丰富。淘宝上超过8亿的在线商品主要都由这些品类贡献，女装的在线商品数甚至已经接近1亿大关。
但是在线商品数量多并不等同于产品多样化。这上亿件的商品是由分散的几百万卖家提供的，这些卖家里面具有独立研发能力的终是少数。而且在服装行业，苛刻一点说，“买手制”式研发不过是经过改头换面包装的抄袭而已，所以线上的有效SKU需要打一个折扣。
另一方面，要让一件宝贝在上亿件商品里面被人找到的确不是一件容易的事情。在线下传统零售行业，只要有人流，店铺自然有机会捕获用户。但在线上虚拟的消费场景下，用户的访问路径变得琢磨不定。如何有效匹配这几亿网购用户、几百万的店铺以及上亿的商品，实现入口的多元化依然是一个难题。
过度的供给和入口的单一使得非标品类的商品活跃率整体偏低，这与标品形成了鲜明对比。相形之下，在3C行业，虽然用户的消费很集中，但这些类目的商品供给更少，所以手机、笔记本、数码产品这些类目的商品活跃率反而较高。
品牌集中度高，传统品牌很强势
男装是一个品牌导向的行业。从行业的品牌集中度来看，与男士消费最直接相关的男装和男鞋的品牌集中度远高于鞋服箱包里的其他品类。男装本是一个很适合品牌化经营的品类。
但是问题在于传统男装品牌太强势，严重挤压了淘品牌的生存空间。在目前男装类目排名前30的品牌里，淘品牌只占区区3个席位，传统品牌在数量上占九成，成交占比更高。此前，最大的男装淘品牌只能在类目20名左右徘徊，但最近两年，战地吉普凭借户外风格和分销战略两板斧成功杀进了类目前三，创造了男装淘品牌的新纪录。
男装也是线下品牌化发展较为成熟的一个行业。2011年前后，传统品牌纷纷触网，并迅速占领了大片市场。不过这些品牌的目标受众年龄普遍较大，面临着品牌老化的问题。定位相对年轻的品牌只有美邦、森马等大众休闲品牌。所以，留给淘品牌的市场空间还很大。
