对于恒源祥总部而言，“我们如果为各个销售点派驻专门的店长，采取半直营的方式，就需要培养庞大的机构。而把这权限下放给工厂，就可以让工厂来完成‘派驻’店长的事情。”
事实上，店长的投入，则完全由工厂来负责，即便在恒源祥专卖店的内部，也存在不同工厂产品之间的竞争。因而，工厂希望销售指导能牢牢把握店面，多进该工厂的产品。另一方面，销售指导在店面的停留时间和管理也会参与的更多，对店面的把握也会更全面。
“目前，店长资源对整个中国的加盟连锁行业来讲，都非常稀缺，每年缺口有10万，所以店长对加盟商而言是非常稀缺的。”加盟连锁行业专家李维华向本报记者表示，由于中国商业向来比较习惯直营的方式，好处是便于管理，所以总部一直希望能够有强大的把控能力。其实，寻找一种类似上述做法（半加盟半直营）的合适模式，还是能够处理好直营与加盟的关系的。
