近日，劲霸男装茄克大学零售商学院正式授牌成立，并已面向劲霸全国核心经销商与分销商进行了首期针对性的集中体验式互动教学与培训。这是继今年5月以实现精益生产为目标成立茄克制造学院之后，劲霸男装茄克大学为构筑企业内部人才培育体系，搭建品牌产销创新双翼平台战略，再次迈出的坚实一步。
“以植根生产现场教学的制造学院，培养输出最富竞争力的精益生产技术型和管理型人才；以汲取导出终端实践案例的零售商学院，培养输出真正契合市场需求的中高端实效型和创新型营销人才，完成生产前端到渠道终端的闭环，实现产销齐育，双翼齐飞。”这是劲霸男装CEO洪忠信对于劲霸茄克大学的八年规划。而在业界看来，这种规划的背后有更深层次的原因：先把之前由于快速扩张而落下的短板补上。
无独有偶，今年10月27日，七匹狼同样和北京服装学院签订了战略合作协议，成立一个属于七匹狼的商学院。双方合作的内容包括两方面：一是服装工艺版型的研发，另一方面是零售人才的培养，其中包含了商品陈列。
“零售商学院人才的培养主要是针对终端产品。例如对产品的了解、对客人的服务，把以前的坐商转变成行商。”七匹狼副总经理吴兴群表示，以前开店是守株待兔，而现在希望终端人员能多主动地跟客户交朋友，把零售带出去。
从批发到零售的转变，最难的在于产品结构的改变，而终端是最接近消费者的，终端零售水平提升了，对于生产适销对路的产品起到重要作用。
“目前服装行业零售已经跌进低谷了，要走出低谷，必须要变革，提升自身的应变能力，而变革更重要的在于零售水平的提高。如果能抓住机会，这两三年就能突破瓶颈，跨出这个困局。”吴兴群在接受本报记者采访时表示。
企业在自我调整固然是个不争的事实，北京时装周本身已在发生的质变也让越来越多的闽派男装对其望而却步。
“企业大费周折参加时装周后却发现，设计师走红了，企业的品牌效益却没有相应得到彰显。可以说，现在的北京时装周已经从最初的品牌盛宴变成了设计师狂欢的舞台了。”一不愿透露姓名的知名男装企业高管评价道。
