实现精细化管理
企业在转型升级的过程中，也面临着劳动力成本及诸多成本的上扬，利润缩小等压力。在次此交流中企业家们不约而同的谈到了企业内部的精细化管理。
“今年金苑公司的重点工作以练内功为主，包括企业和终端的精细化管理及对供应链的打造。” 福建金苑服饰有限公司董事长洪少培认为，金苑的未来方向是快速高效的服装公司。
而在石狮帝牌，公司运用信息化和科技化的两化融合方案应对人力成本的增长，如帝牌的巡店系统，通过系统，在集团总部就可以查看专卖店的现场情况，发现问题可以直接对话解决。同时帝牌有其商业产品智能分析系统，针对设计生产的产品进行前期和后期的分析和预算。
在福建柒牌集团有限公司工业园，企业家代表参观了其先进的生产线、仓储物流管理，柒牌的立式货架，利用红外线条码技术，实现货物的科技储存和运输配送。
不论参观企业还是被参观的特步、九牧王、柒牌等多个企业，在现场的交流中，都纷纷谈到了面辅料供应商在供应链中的重要地位。
柒牌有着严格的供应商准入体系，除了供应商在资本、生产设备等方面要有资质，要有自我的品牌；并且通过柒牌的品牌管理、质检、财务团队全面的现场评审；另外在柒牌采购部门下有一个庞大的跟踪团队，一直对供应商的产品品质进行跟踪控制管理。
事实上，服装企业与供应商将不再是简单的供应关系，而是合作伙伴关系，服装企业每年度的设计企划方案会提前与供应商分享，供应商要有针对的开发技能和开发想法，双方进行合作开发，相互反馈和配合，共同进步。
企业文化
企业在长期发展的过程中要做到创新，品牌的核心是文化，企业要在技术、生产、研发、销售上努力创新，才能更好的让企业进步，企业文化的创新也是企业的特色之一。
柒牌集团用一切以人为本的管理思维对员工管理，从员工最需要的层面来考虑解决问题，使员工安居乐业，推行企业中的家文化。其次企业中打造稳定的学习型组织，柒牌投资与多所大学建立合作关系，组织内部人员分阶段分层次充电学习；同时，在工作中推行绩效考核，建立淘汰机制，鼓励员工创新竞争，推动企业向前进步；企业的招人、选人、用人、育人也是企业文化的一种体现。柒牌重视培养人才梯队，用情留人，用制度管人，不断地落实考核，目前柒牌集团中3年以上的老员工占60%以上。
在交流的当地企业中，党团工会建设已经成为企业文化中不可或缺的一部分，为企业进行标准化、精细化的管理起到作用。
泉州纺织服装商会秘书长施正植表示，当地服装产业的发展与政府的支持分不开，企业家自身亦有着清晰的思路、准确的定位、吃苦耐劳的干劲，行业协会的服务工作在不同阶段也起到了推动作用。
中国服装协会顾问蒋衡杰指出，这次福建行大家互相交流的企业，都是各有特色的，我们期待企业间的合作发展，同时参考这些发展的有特色的企业经验，根据自身企业的实际情况，考虑各自发展的方向，制定自己的3年5年计划，不盲目追赶，大家合作共赢，共圆中国服装的强国梦。
