虎门服装服饰行业协会常务副会长朱华泽也认为，目前男女装市场已经非常成熟，甚至过剩。但从全国来看，童装市场竞争并不激烈，而且利润空间大，一件童装用料只有成人装的三分之一，但卖价并不比成人装便宜多少。同时，也对品质提出了更高要求，“现在小孩子越来越矜贵，爷爷奶奶、外婆外公、爸爸妈妈，六个大人带一个小孩，都舍得给小孩子花钱，逢年过节，亲朋好友也经常给小孩买衣服。而且，现在80后、90后对服装品牌、服装质量的追求也非常重视。”朱华泽说。
由于儿童并不会自己买衣服，宋文静还提到了一个设计中经常遇到的困惑，童装虽然是给小朋友穿的，但掏腰包的却是大人，而且多数家长在孩子小时选衣服是不会考虑孩子意见的。“设计时还要考虑大人的心理感受，想这一代父母会对什么样的元素感兴趣。”
成人品牌杀入童装市场
中国服装协会发布的年度报告称，2013年中国童装内销市场20亿件，目前看，国外品牌已占了半壁江山;而且在国产品牌中，70%处于无品牌状态，且分布在三、四线城市。市场蛋糕非常诱人，竞争也十分激烈，除了传统童装品牌外，运动休闲、快时尚等成人品牌都想来分一杯羹。
记者观察到，奢侈品品牌CUCCI、ARMANI，快时尚国际巨头优衣库、ZARA、H&M都扩大了卖场中童装的区域范围。美特斯?邦威、七匹狼、波司登、李宁、森马、361度、特步等本土时尚休闲品牌亦在童装领域里集中屯兵。
业内人士认为，首先，传统童装品牌对经销商来说，在零售渠道拓展方面存在很大困惑：它们在百货渠道中往往不占有优势，位置和面积难以拿到好的位置;由于传统童装品牌缺乏强大的品牌号召力，做街边店也缺乏足够的品牌号召力支撑。而成人品牌最大的优势在于渠道，成人装品牌拓展童装渠道，可以充分利用成人品牌沉淀的品牌优势和渠道优势，在现有零售终端渠道中开辟童装区域，将现有店铺开辟成大店模式。
同时，购物中心的异军突起，给童装品牌开疆破土提供了更广阔的市场空间。从2013年开始，全国已有近百家购物中心先后扩大了儿童用品的招商区域，使得童装品牌摆脱百货商场的局限性。但是，购物中心渠道是把双刃剑，一方面提供给童装品牌的空间大了，另一方面对童装品牌店铺运营水平的要求提高了，否则，很难支付得起购物中心高昂的租金。
对于成人装品牌大举进军童装市场这事，有人说会提升童装行业运营水平，有人说这是搅乱了童装市场原有的秩序，有人说成人装做不好童装品牌，只是为了应对成人装品牌业绩下滑的无奈之举。但从森马、杉杉等童装系列对业绩的贡献来看，成人品牌涉足童装却有别人不可比的优势。一位券商分析师表示，森马旗下的童装品牌巴拉巴拉今年终端销售额估计能达到50亿元，森马在童装领域的竞争优势将进一步扩大。
就服装利润来讲，宋文静认为，如果排位的话应该是女装第一，至少100%以上，男装次之，童装的利润最小，如果一个童装店每天不卖出10件以上的服装的话，将难以生存，而女装店，特别是品牌女装店，一天一件，老板的赚头就很大。可以说童装行业利润并没有大家想象的那么大。但现在市场上成人女装品牌竞争太激烈，男装竞争也比较充分了，只有童装还有机会。
