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汉派服装去汉崇洋不如培育自身DNA

时间:2013年04月18日来源:楚天金报作者:徐玲玲 王友和

在面临多元时代需求时,原有的汉派模式和特征变或不变、又如何变?赵军认为,汉派服装品牌在服装设计原创性上的缺失,是直接导致整体形象下滑的关键所在。

  随着市场的开放和沿海服装业的崛起,汉派服饰原有的生产和销售模式受到很大冲击,渐渐淡出主流。业内人士剖析原因时,往往归咎于汉派服装当初模仿、抄袭,缺乏原创、缺乏精品意识,没能扣准市场脉搏……  

  那么,在面临多元时代需求时,原有的汉派模式和特征变或不变、又如何变?“去汉崇洋”,能否成全整个行业发展之需?汉派服装还需要补充和完善什么?在记者这一连串的追问下,本地的专家、学者,以及与汉派服饰有过交集的一流设计师们,有着积极的思考,并建设性地提出了建议。 

  赵军 

  武汉服装设计师协会会长 

  抄袭只会砸牌子汉派须非同寻常  

  赵军亲历了汉派服装从辉煌到没落的全过程,在他看来,汉派服装品牌在服装设计原创性上的缺失,是直接导致整体形象下滑的关键所在。  

  赵军遗憾地说,在经历了初期的低端批发市场后,当行业竞争重心转向品牌竞争时,大部分的汉派服装仍停留在初期的发展模式上,从而错过了发展时机。“那个时期的汉派服装,说句难听的话,基本就是靠抄袭来生存,原创性严重不足,抄来抄去,最后就把整个品牌的形象做差了。”  

  赵军认为,眼下的汉派服装品牌,需要从三个方面下大力气改变:“首先,最重要的还是要加强品牌设计的原创性,要舍得花大价钱聘请知名服装设计师帮助企业做设计研发;其次要加强品牌推广。你把华人世界里所有叫得出名字的明星列一个表,你会发现,他们几乎全部都代言过沿海地区的服装品牌。而在这点上,汉派服装企业很少有这样大手笔的投入;最后,汉派服装在发展过程中,一定要注意差异化的发展,也就是服装企业自身一定要有个性,无论是在服装设计上,还是在不同服装品类的研发上,或在营销模式和商业模式的推广上,一定要做到与众不同,才有可能有长远稳定的发展。” 

  何建强 

  武汉服装设计师协会秘书长 

  “去汉化”是策略 个性设计才是灵魂 

  上世纪90年代,圈内流行一句话:“全国女装看武汉。”如今,汉派服装“沉醉在过去的狂欢,没有更好扣准市场脉搏”。何建强很是感慨,汉派从起家到现在,也只在达到区域品牌波峰之后就不断下滑。  

  服装品牌的灵魂是原创,汉派在走批发,进而发展到走商场的品牌路径之后,并没有发展到大规模建立直营加盟专卖店这一品牌建设阶段。“很大一部分原因是,汉派没有建立属于自己的原创设计风格,市场雷同度较高。”何建强直言道。  

  近年来很多汉派服装开始走多元化的路线,在保留原品牌和原基地的同时,在外地注册了新的品牌,换上新装回归武汉乃至全国市场。何建强这样解读汉派服装的“去武汉化”趋势:加入时尚元素,紧跟全球流行导向,只要不再像过去那样仿造、抄袭,其实也算一种发展策略。

  但跟风就意味着有风险,当前市场的时尚潮流是个性化需求趋势,汉派服装改头换面要想成功,不光要学其表面的,更要学其精华,进而吸收、形成自己的特色和风格。这,还有很长的路要走。 

  何建强认为,设计师的力量大小,很大程度上体现服装行业的原创性。作为全国服装教育三大基地之一的武汉,每年服装以及设计相关专业的毕业生就达上千人。“武汉不缺服装设计人才,很多服装公司都能找到武汉毕业生的身影。这些毕业生留在武汉的很少,一定程度上折射出武汉服装企业对设计师的依赖性普遍较低,毕业生在这里的发展空间没有在外面大。” 

  针对这一现状,武汉服装设计师协会正试图壮大设计师的力量。协会建立了湖北设计师人才库,为企业提供原创设计人才;规划建设“华中国际服装创业设计中心”,拟打造成汉派设计时尚集散地,塑造“汉派风尚”。 

  张文辉 

  武汉纺织大学服装设计系主任、副教授 

  培育自己的DNA不拒创新往前跑 

  张文辉讲了个故事:某汉派服装的老板在参观学习某国际一线品牌的服装时,看到衣服内部车线有线头时当即想到,“这还是一线大牌呢,线头还在,这样的产品质量我们也能生产,而且要比这个好。”“产品质量过硬固然是打开市场的硬条件,但在品牌大行其道的今天,一味注重产品质量,忽略品牌建设和品牌价值效益,是行不通的。”张文辉认为,汉派现在要改变的是理念的问题,当务之急是要有更加清晰的市场定位和品牌标示体系,建立一套属于自身品牌的DNA。  

  从近年来的市场探索不难发现,很多汉派服饰老板也意识到这一点,但他们放得还不够开。许多公司聘请了大牌设计师、职业经理人等,但一旦要做大的改变和调整时,老板们的反应是立刻叫停。  

  “我十几年来都按照这个模式走的,赚了几千万。这些设计师和职业经理人是有学识、有文化,但他们连几百万都没有赚到,我怎么放心让他们去尝试、去变革?”这是一家汉派创始人的原话。张文辉举这个例子,来说明汉派掌门人们当前普遍的心理。  

  对此,记者在采访中也得到了印证:某汉派服装公司三年内更换了三位总经理。更换的原因是该创始人认为“对公司的发展带来‘不确定因素’。”而阅历显示,前两任均有带领大型服装公司,创造出一定市场成绩的CEO工作经历。  

  “好在现在的‘服二代’们大多都有高学历经历,走上接班岗位后,比父辈们更有品牌理念和市场意识。家族式接管的掌门人去变革,要比设计师、职业经理人变革更容易。”张文辉对汉派仍抱有很大的信心:只要这些掌门人,敢于与时俱进地创新! 

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