应对乏力
面临当下严峻的市场“寒冬”，美克国际、飞克国际等国内三四线运动品牌更感尴尬的是，它们几乎没有什么得力的应对举措。
美克国际董事会主席兼总裁丁思强称，“为应对挑战，本集团将投入更多资源不断优化研发能力，以提高产品质量，从而提升美克品牌的市场知名度及认知度。此外，本集团将严密监视整合计划，并继续谨慎地与分销商处理未来订单，以避免分销渠道存货囤积，并增强对分销商的影响力。本集团亦将采取支持性措施以帮助分销商。”
飞克国际则希望将品牌由传统运动服装调整为休闲运动服。公司于2012年下半年正式推出了中档休闲服饰品牌——弗来克，并实现营收额1400万元。但问题在于，国内的中档休闲服饰市场竞争同样激烈，库存情况并不优于运动服饰市场。就是在这种情形下，飞克国际2012年的研发费用还下降了17.2%。
“美克的情况比较特殊，公司原先是鞋底供应商，但因为自主品牌利润率较高，所以转型为品牌商。但无论人才结构，还是渠道布局，都非短时间内能够解决。因此相较于晋江其他三四线运动品牌，美克国际的情况可能更差。”不愿具名的晋江当地业内人士告诉记者。
记者就此致电美克国际，对方对上述说法，不予置评。
“与领先品牌相比，三四线品牌现在的调整策略如果仍是‘复制’和‘跟随’，恐怕很难从‘水’中找到一块陆地爬上去。”张庆说，当下晋江三四线运动品牌正面临着一个品类、品牌发展选择的关键十字路口。
如果不能迅速定位并打造出特别突出的品牌个性，企业出现问题应该就在2013年四季度。如行业某领先品牌于2010年年底即表现出库存压力后，整个2011年和2012年销售降低、库存高企、渠道调整、门店关闭成为行业常态。
“如果说2012年某些品牌出现亏损还不是常态，2013年若仍然持续亏损，这些品牌肯定将面临出局风险。”张庆说。
整合信号出现
事实上，在三四线品牌面临转型与否、如何转、尽快还是等等看的问题上，国内体育运动品牌市场整合的信号已经出现。
安踏2012年财报就披露了三起并购案，被并购的分别是泉州东祎达轻工发展有限公司、全锋(福建)鞋材有限公司、泉州寰球鞋服有限公司。
“运动品牌是期货制销售，至少半年前，渠道商就把现在卖的货下好了订单。所以当行业快速发展时，品牌商加大产能没有问题，但一旦行业平均增长由高速的30%降为平稳的15%，不具备品牌号召力的企业的库存必然增加。”乔丹体育股份有限公司营销负责人黄涛称，体育用品未来三五年内行业集中度将越来越高，这是市场发展的必然结果。
黄涛的依据是，当一个行业进入成熟期，行业排名前三、前五的企业一般会占据整个行业营业额的60%以上。目前，中国运动品牌年销售额大约在1000亿元规模，2011年，耐克中国、阿迪达斯中国、李宁和安踏4家“第一阵营”企业已经占据了行业约40%的份额;2012年，由于三四线品牌下滑幅度更大，行业领军品牌的市场份额相对更高，行业集中度将日趋增加。
