在大多数品牌看来，印度市场正在向好的方向发展。bestseller印度市场ceo vineet gautam指出：“在过去的3~4年里，印度服装市场呈现了爆棚似地增长。期间，我们也发现了一些变化：男性消费者开始主导时装市场。而女性消费者的潜力则体现在对时装产品的消费力度上。快时尚是我们的强项，我相信我们的产品未来在印度市场上将更受欢迎。”
实现赢利须了解当地需求
每个品牌都想保持在全球市场上的一致性，然而，shopper stop的业务主管gopal asthana表示，在印度市场，要坚持这一发展方针并不容易。“品牌商与当地的零售商沟通，要求销售环境要满足他们的需求。但我认为，对于国际品牌来说，当务之急是适应印度本土的消费需求和习惯，而不仅仅是提供各种花色的搭配，但却缺乏针对当地市场的设计。”
针对印度市场而设计琳琅满目的产品的重要性凸显，与此同时，国际品牌还需要解决本土采购的问题。bestseller印度市场ceo vineet gautam解释说：“采购是一项艰巨的任务，如果从国外进口产品，需要支付较高的成本。但是在印度国内采购，又有一些产品类别是存在采购难度的。比如，高端时尚牛仔面料，还有鞋类产品。”
此外，高零售费用对全球品牌商在印度的利润创收也形成了挑战。“通常印度零售商需要收取品牌店利润的60%为保证金。所以作为国际品牌，就要在产品定价时仔细权衡，确保即使在缴纳保证金后，仍然有15%~18%的利润。以实现品牌的基本赢利。”nagesh说道。
另一个重要的问题是通过高效的供应链帮助品牌保持赢利。“我们是快时尚零售商，几乎每隔两天我们就要向印度各地的商店输送新品。从成本的角度来考虑，不建立仓库而保证产品上架时间的物流成本远高于建立自身的供应链。”gautam说。
