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曾经折戟 奢侈品商中国杀了个“回马枪”

时间:2013年05月24日来源:中国服装网作者:

奢侈品商在中国市场之外都颇具知名度与群众基础,为何来到中国市场后便折戟而归?它们“水土不服”的原因有着哪些共同之处呢?
  “先前的失败都是因为对中国市场的了解、准备不足,不管是产品还是管理团队,对适应本土化所要求的结构没有做好,”陆晓明总结,“但另一方面,也说明投资人耐心不足,没有坚持,一个品牌在中国的建立不是一蹴而就的,坚持下来一定会很好。”

曾经折戟 奢侈品商中国杀了个“回马枪”0.jpg

  除了埃菲尔铁塔,法国巴黎最受中国游客喜爱的“景点”之一,就是位于奥斯曼大街上的老佛爷(Lafayette)百货了。这个装修豪华、集合了全世界奢侈大牌的百货店一年四季都人头攒动。

  在过去的十年里老佛爷百货始终是世界上最高营业额纪录的保持者,每年接待的游客都超过800万,而其一半的销售额都来自亚洲顾客,其中中国顾客排名第一。

  但细心的人们也许早就发现,在中国奢侈品市场迅速爆发增长的这些年,全世界的奢侈品商们都来势汹汹地进来抢滩时,有着如此良好中国顾客基础的老佛爷却缺席了。

  如果你知道,1997年前就来北京开店的老佛爷因为经营严重亏损在一年之后便匆匆关门退出中国市场的历史后,或许就不会再惊讶于上述的事实。

  16年之后,老佛爷宣告它将回归中国市场。原因恐怕很简单。“中国奢侈品市场实在无法回避。”深谙奢侈品行业商业逻辑的有机家创始人兼首席执行官陆晓明在接受《第一财经日报》采访时指出。

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