及时掌握市场供需
代表企业：恩瓦德樫山、
DAIDOH LIMITED、
三阳商会
实施办法：策划与销售重组、
建立信息流通机制
恩瓦德樫山的中国法人——恩瓦德时尚贸易（中国）有限公司把原本根据策划、采购、销售等责任分工不同而加以划分的公司内部组织结构按照品牌加以重组。通过各个品牌从策划到销售的功能一体化，将柜台销售与商品生产紧密结合，提高员工工作热情。在机构重组的同时，该公司还计划增加1名来自日本的销售运营人员，将相关人员增至2名。
去年该公司完成内部调整后，率先推出的女装品牌rosebullet就实现并巩固了策划人员与店长们每周确认销售情况，了解热销商品，全体人员同心协力的高效业务流程。由此，本土策划的精准度有所上升，年初以来营业额实现了两位数的增长。
上海纽约克服饰销售有限公司是拥有女装品牌DAIDOH by NEWYORKER的DAIDOH LIMITED的中国法人。去年，1名来自日本NEWYORKER的女装服饰策划负责人成为公司的新董事成员。日方负责人兼任中国商品策划总监，旨在扩充本土策划，维持品牌的统一感，同时培养当地企划骨干。以此为契机，公司在品牌主打的独家格子呢House Tartan、运动外套、开司米针织衫、粗呢大衣以及风衣外套等热门商品上充实了本土策划，保证了有效库存，进一步夯实了在市场上的稳固地位。去年秋冬，开司米针织衫以及外套等本土策划商品大受欢迎。本土策划商品占商品生产数的比例从当初的30%跃升至40%。另外，今年春季系列融入了House Tartan的本土策划外套销售形势被业界看好。
三阳商会的中国法人——上海三阳时装商贸有限公司为改变女装品牌Smacky Glam销售业绩排名靠后的现状,提升门店的综合实力，计划加快建立“本土策划商品普及到所有门店”的机制。该公司将与工厂建立新的合作关系，做到从面料采购到向各商店追加提供热销商品的时间不超过3个星期。在向各个商店提供商品时，为真正反映各店的需求，于今春起新设了连接策划部门与商店的专门负责人——购买专员。该品牌有3名设计师从事本土策划，其本土策划商品的比例约为60%。去年秋冬，外套与针织衫大受欢迎，本土策划商品的最终市场接受度超过了80%。
