如今，日系服饰制造商的中国法人开始重新重视并加大本土策划力度，因此，如何应对中国市场的特殊需求变得愈发重要。各公司纷纷与中国当地工厂深入合作，积极建立有效机制，针对中国市场加强商品策划，有效缩短生产周期。除了强化面向韩国等海外市场的品牌策划外，各公司在面向中国市场的品牌方面也推出了细分化的新商品。为了进一步提高竞争力，各公司一致认为有必要提高商品策划的精准度，以积极的态度开拓富有活力的市场。
“100%本土化”商品策略
代表企业：伊都锦
实施办法：逐步将设计工作
移交中国员工
伊都锦的中国法人——上海伊都锦时装中心有限公司计划，将从今年秋冬起，把面向年轻人的iiMK、KLEIN PLUS的所有商品都变为本土策划。上述两个品牌在2012年的本土策划商品比例大约为50%。虽然今年的春夏季商品仍有一部分为日本策划，但是橱窗展示的商品均为本土策划。与此同时，由于策划部门的中坚力量愈发壮大，两个品牌的本土策划工作将逐步移交给中国员工，最终将实现全部由其完成。去年秋季，上述品牌的策划部门增加了6名员工，目前，设计师与市场运营人员数量达到了10人。为了进一步提高面料与剪裁纸样的水准，近期公司将增加1名质量管理专员。由于市场的新进品牌越来越多且竞争激烈，能否牢牢抓住中国的年轻消费群体、推出符合本土市场需要的商品策划成为制胜的关键，因此该公司选择了“100%的本土化”商品策划战略。
伊都锦还将于今年年内与合作工厂建立“反应迅速”的生产流程，做到从掌握商店销售数据到追加热销商品的时间不超过1个月。同时在面向代理商的无退回销售业务方面，也将正式启动商品策划的本土化。
提升产品亲民性
代表企业：华歌尔
实施办法：强化对中国女性的
形体研究及市场调查
今年1月，华歌尔的中国法人——华歌尔（中国）时装有限公司把同集团的“华歌尔人类科学研究所”的上海法人收归旗下。虽然两者原本就有合作关系，但是通过一体化，将有效地强化针对中国女性的形体研究以及市场调查，以提高商品策划的精准度。近年来，该公司通过积极应对本土市场需求，有效地提高了业绩，旗下的WACOAL品牌的本土策划商品比例目前已超过90%。原来该公司在本土策划方面一直优先考虑中国女性喜爱的外观设计，但是现在公司通过灵活运用研究所长期以来积累的知识与技术，将进一步提高内衣的塑形性与贴合感等方面的性能。
