尚需等待市场检验
“真正的单品类销售模式，对产品质量、渠道独特性以及行业的判断都有很高的要求。”多年从事品牌代理业务的陈先生认为，真正能够留下来的还是那些能够用产品和服务打动消费者的店铺，“单品类的专卖店，在产品上一定要精耕细分市场，突出卖点，树立起自己的品牌效应。”
陈先生认为，区别于以往和主产品“搭配销售”，配件类的产品开设专卖店，更能够在服务上做出品牌。“以前主营业务的导购人员，可能对配件产品的介绍不够专业，售后服务的质量也难以保证，一旦成为单品类专卖店，销售团队对于产品的性能更加熟悉，更能够有针对性地加以引导，可能在销售业绩上能够有所突破。所以，除了做好产品，专业团队的培训也很重要。”
“目前鞋服企业都已经形成了品牌梯队，但手套行业并没有。”张家本认为，通过争当单品类第一的办法，能够更快地发展和提升品牌，“当你的品牌是新品类的第一品牌时，它就被普遍认为是原创者、正宗和先锋，并且是最好的。当其他品牌侵犯你的领域时，它们被普遍认为是模仿品。”
“现在还看不清单品类专卖店的发展前景。”爱登堡英伦新贵品牌中心总监阮金兰认为，当前各大企业都在调整自己的品牌策略，于是市场上出现了“多品牌集合”、“单品类专卖”等两种比较极端的形式，“很难讲，哪一种更适合市场。适应竞争环境、竞争对手的变化是每一个企业获得生存的法则，要看企业如何寻找自己的立足之地。”
