另外，2012年无印良品新增门店25家，门店总数达63家;C&A新增门店11家，门店总数达47家;GAP新增门店23家，门店总数达到36家。而WE、UR、M&S、FOREVER21的在华门店总数分别是24家、21家、13家、2家。十大国际快时尚品牌在华门店总数达到632家，覆盖内地66座城市。
快时尚品牌目前已成为国内商业地产项目进行招商的首选目标，也是聚揽人气和形成商业气候的风向标。这无疑也为快时尚品牌的飞速扩展提供了动力。
二、快时尚品牌发展新趋势
1.未来下沉至二三线城市发展
当初H&M首次进驻北京、天津、长沙、合肥、重庆等中国一二线城市时，迎接它的是潮人、小资们排队等候的长龙。“排队党”们翘首以盼的不是衣服，是与欧洲无时差的时尚。
短短几年间，快时尚品牌以时尚、新鲜、相对低廉的价格、开放宽松的购物环境迅速俘获了都市白领的心，ZARA、H&M、C&A、GAP、Uniqlo等品牌已然席卷了中国一线城市商圈。
快时尚品牌快速发展的态势，使之在华门店数继续快速增长，向二三线城市发展的趋势明显。《经济学家》杂志预测，到2020年，中国66%的中等收入消费者将来自数量众多的中小城市。如此广阔的市场，足以令所有品牌为之所动。
此外，国际知名运动品牌也在加大对中国二三线城市市场的挖掘。早在2010年，耐克中国公司和阿迪达斯中国公司就相继发布了未来的五年规划，均表示未来五年，将加大对二三级市场的开发。可以肯定，中国的二三线市场，将是各外资大牌未来争夺的焦点。
2.打造轻奢侈产品摆脱“廉价”标签
H&M 2012年在推出COS品牌专营店之后，又宣布推出&Other Stories这个新品牌，并于2013年春季在欧洲上市。新品牌提供鞋子、包袋、配饰、美容产品、内衣和成衣，价格将高于H&M，但低于COS。就在两年前，H&M另一个子品牌“Monki”抢滩中国香港市场，2012年9月，这个品牌来到内地市场。与H&M原品牌的风格相比，H&M官方显示，“&Other Stories”将关注更为着重生活品质的白领阶层，定位在轻奢侈品，而Monki的风格则更为魔幻和叛逆，侧重更为年轻的消费群体。
2012年11月，迅销集团在东京银座百货开出了一家叫做“Uniqlo Marche”的多品牌综合店，集团旗下的Uniqlo、Comptoir des Cotonnniers、PLST、G.U等品牌都在这家店内有售。在2012年11月30日，迅销集团又宣布以250亿日元(约合3.04亿美元)收购了拥有高端牛仔裤品牌J Brand的母公司J Brand Holdings 80.1%的股份。可见，迅销集团在品牌拓展的选择上瞄准了更高的档次。正如其首席执行官柳井正所说：“我们将继续扩展迅销在一些可以负担得起的奢侈品类别的品牌。”
3.大店模式并入多品牌运作
早在2011年，优衣库在广州、杭州、上海等地开出了约为2000平方米营业面积的大店，其中，位于上海南京西路上3500平方米营业面积的新店是全球最大旗舰店之一。而H&M在杭州利星名品商场分店面积也在2000平方米左右。
