翻看本土运动品牌的发家史不难发现，他们中有一大部分都是从代工起家，如安踏、特步、匹克等。而这些企业的崛起，和其高超的模仿技能、大手笔的推广宣传有着密不可分的关系。
据了解，上世纪90年代，在福建晋江，有近3000家的鞋类产品生产企业是给国外品牌做代工的。而通过模仿、请明星代言、在央视等媒体上登广告、大规模开店后，安踏、361度、特步、匹克等以晋江为代表的本土运动品牌，开始如雨后春笋般崛起。
玩不起将出局
“国际运动品牌就阿迪达斯、耐克、锐步、彪马那么几个，反观内地光在香港上市的品牌就有6个，你不觉得奇怪吗？”张庆反问道。
张庆告诉记者，目前体育用品行业上市的公司多达20多家，还有十几家销售规模超过30亿元的公司在排队上市。市场真需要这么多家企业吗？显然不是，同质化造成的行业性产品过剩，就是最有力的证明。
“下一步如果企业不作出理性的判断，仍然在投资机构的忽悠下，拼命拔苗助长上量，那将非常危险，甚至有可能崩盘。”张庆判断说。
鞋服行业独立评论人马岗认为，以前人们要么穿运动服装，要么穿休闲服，现在可供选择的有十多种。如果产品没有特色，很容易造成过剩的局面，体育用品行业就是这种情况。而纵观服装行业发展至今，消失的品牌并不在少数。正处于饱和期的本土运动品牌，已经迈入了调整期。在这个过程中，一些品牌会消失，一些品牌在经历凤凰涅槃后重生，大浪淘沙后行业大部分的市场份额将握在少数几家企业手里。
包括张庆在内的不少业内人士都认为，体育用品行业的市场空间还是很广阔的，如随着城镇化、工业化的实现，老龄化的不约而至，攻坚族就需要保持一个健康的体魄去服务社会，这个需求不容忽视。而且随着体育用品产业的发展，政策壁垒的打破，联赛能够和市场形成有机结合，不受制于体制后行业也能够真正依赖本体产业去发展。
数据显示，目前在中国体育产业值中，本该占核心地位的本体产业只有10％左右，与体育用品相关联的产业贡献比例高达80％。这一情况，与体育产业成熟的国家截然相反。
无疑，在机遇与挑战并存的当下，在行业集中化的浪潮中，本土运动品牌如何占领制高点至关重要。
李宁公司相关负责人表示，从行业发展规律看，向以零售为导向的业务模式转型是必然，因为只有以需求为驱动，才能让消费者满意。下一步李宁会聚焦于体育用品业务，聚焦于国内市场，聚焦于李宁牌。
“在体育用品市场上，丰富产品线很重要，下一步361度会对专业装备、时尚装备、童装以及大众休闲产品进行有效区分，以满足不同消费群体的需求，并通过集合店打造一站式家庭购物体验。”韩晔介绍说。
马岗认为，在行业集中化的过程中，本土运动品牌细分市场是一个不错的选择。比如抢占正处于群雄逐鹿状态的户外用品市场，增添专业设备，进军轻运动等。不过，一定要找出自身的特色。
