一个品牌的成长，除了巨额的广告费用的投入，另一方面就是产品转型。何建涛指出，大唐袜业要从国内制造走向世界制造的前沿，就要改变目前的发展模式，只有使企业成为掌握关键技术、具有核心竞争力的企业，才能走上一条可持续的快速发展通道。
情怡袜业在内销市场渠道建设中，通过和大型超市取得直接联系，绕开经销商，拥有品牌的话语权和产品的定价权，而经销商只需负责物流配送，这一转变可实现利润定向增长10%左右；生产型向服务型转变就是改变以往的生产导向，变成以市场为导向。通过完善产品供应链，由小微企业完成贴牌加工，自己则成为物流配送中心，建立自己的渠道；小针织向大针织转变就是在打通渠道后，在做强袜子品牌的基础上，丰富产品类型延伸产业链，衍生出内衣、内裤、针织衫等产品类型，扩大产业链。
抢占内销市场，不是一个口号，更多的是努力和付出。2011年1月，诸暨周森化纤针织厂可谓是袜业内销市场快速崛起的一颗新星，“内销市场的袜子品牌一定要适合内销市场，品牌的运营途径有很多，很多企业都是为了做品牌而做品牌，花费高额的广告费，请明星代言包装，而对于一双袜子的利润来说，高投入低产出是行不通的。”该企业负责人周建军表示，袜子是一种快消品，所以他选择了以超市品牌跑量的经营模式招徕顾客，通过长期促销，让消费群体在消费过程中建立品牌意识，从而使消费者在购买袜子时，潜移默化地把品牌意识注入脑海中，等有了一定的市场份额后，再进行品牌营销，那就事半功倍了。
正是周建军独特的品牌营销模式，在短短的一年时间里，“优臣品”的袜子系列成为了家乐福超市最大的品牌供应商之一。
近几年，随着网购市场的兴起，通过电子商务消费的群体逐渐庞大，在这一契机下，周建军又开始将目光瞄准了网上市场。为了在网络市场占据一席之地，周建军对整个网络市场进行细分，作为品牌持有人，偌大的厂房里看不到一台织袜设备，生产订单全部下给大唐镇周边的60多个加工户手里，取而代之的是价值几千万元的成品袜，同时在仓储物流等环节再加以细分，而作为品牌经销商，只需按既定的价格接单——收款——发货，不用担心生产成本，也不用担忧库存积压，从而确保经销商的利润最大化、风险最小化。
