这是一个非常典型的引入了Web2.0思想的体验过程，客户在这个网站上既是给自己购买T恤，同时也是在设计T恤。为了满足客户主导设计的需求，秀我在线在界面上尽可能多地位客户提供支持，包括上传图片和文字之后的文字大小，位置、旋转度等多方面细节的调整。T恤服装的最主要的特色体现在它的T恤图案上，而这一部分企业把设计权交给了消费者。这相当于，秀我在线把自己T恤上图形设置这样一个工艺过程面向客户开放了，并且通过非常便利的手段，通过开放的工艺的能力实现了这一点。同时，这个案例也很好的说明了，事实上任何个性化消费都很难做到百分之百的定制。以T恤DIY为例，可以看到，它的基本款式，包括它的面料是不能够定制的固定部分。
这三种模式，应个性化消费浪潮而生，同时也在加剧着个性化消费浪潮，互为因果，相互促进。在这样的大潮推动之下，消费者的独特性将日益得到尊重，并充分彰显。只是，对于商界而言，一个两难的问题在于，一方面要正视个性化消费浪潮的惊涛拍岸;另一方面，大规模制造的逻辑统治商界已达一百年之久，绝大多数的企业资产、供应链、流程，都是为大规模制造而生，两者之间的冲突显而易见。今天的企业需要具备怎样的能力，才能使两者很好的协调起来呢?这确实是难题。
