近几年，虽然中国整个服饰行业发展放缓，显出疲态，但ZARA、H&M、UNIQLO等国际快时尚品牌却似乎并未受到影响，反而加快了扩张速度。2012年以来，各大快时尚品牌在中国跑马圈地、快速争抢市场份额。分析人士称目前消费趋势正向快时尚转移，快时尚已经成为服装行业中一个最有价值的领域，开展快时尚业务也成了服装企业迅速发展壮大、创造业绩的理想选择。
快时尚在中国攻城略地
近日，优衣库在广州来又来广场开设了其在中国的第200家门店，这距离其2002年9月份在上海开设首家门店后还不到11年。据悉，今年前四个月，优衣库已开设了16家门店，开店速度惊人。优衣库还宣布2013年底将在上海开设全球最大旗舰店，这间全新旗舰店面积高达6600平方米，其进一步开拓中国市场的决心愈发明显。
中国蕴藏的无限商机对ZARA充满诱惑力。自2006年进入大陆，短短6年时间，ZARA已经进入内地53个城市，门店覆盖21个省份、4大直辖市。H&M在中国的扩张速度也不容小觑。截止2012年12月31日，H&M在华门店总数达到120家，大有赶超ZARA之势。H&M表示，2013年其将在全球新开350家新店铺，大部分新店都将开设在中国和美国。截至2013年2月28日，H&M实现净利24.6亿瑞典克郞(约合3.8043亿美元)，一年前其实现净利27.4亿瑞典克郞。
当优衣库、ZARA、H&M等在中国开疆拓土，渠道不断下沉争抢市场之际，国外更多的快时尚品牌如C&A、MUJI、UR、Forever21等也竞相扩展中国市场。据相关媒体统计，截止2012年底，C&A中国内地门店达47家，MUJI达54家，GAP达30家。而WE、UR、M&S的在华门店总数分别是24家、21家、13家。十大国际快时尚品牌在华门店总数达到632家，覆盖内地66座城市。
中国零售市场的巨大潜力成为国外快时尚品牌争夺中国的主因。快时尚品牌目前已成为国内商业地产项目进行招商的首选目标，也是聚揽人气和形成商业气候的风向标。这无疑也为快时尚品牌的飞速扩展提供了动力。
独占市场的秘诀
短短几年间，快时尚品牌以时尚、新鲜、相对低廉的价格、开放宽松的购物环境迅速俘获了中国消费者的心，UNIQLO、ZARA、H&M、C&A等品牌已然席卷了中国一线城市商圈，并正在向二三线城市进军。快时尚在中国大行其道的成功模式是什么?在品牌林立，竞争无处不在的中国，何以他们能够独占市场?
通过对UNIQLO、ZARA等快时尚品牌的研究，不难发现，他们都采用了一种相似的经营模式来进行运作，即围绕核心策略开展业务，将设计、制造、销售过程全部由本品牌掌握以控制运营速度和产品成本的经营模式。这种经营模式在服装业界可以称为specialtystoreretailerofprivatelabelapparel，简称SPA模式，中文一般把它称为自由服装品牌专业零售商经营模式。也就是说，从事快时尚服装业务的企业都是采用SPA模式来进行经营的。
采用SPA经营模式的快时尚品牌建立了一整套信息收集系统、物流调配系统、库存管理系统，同时还拥有企业专属的供应商和制造商。利用这种将设计、生产、销售全由自己控制的经营模式，快时尚企业成功压缩了供应链的长度，使企业在第一时间掌握市场信息，加快了应变协调的时间，从而实现对市场的快速反应。与此同时，企业可以直接控制所有店铺，合理规划店铺的分布和规模，再利用所掌握的一手信息、技术和资金，有计划地实施扩张。
