信息化带来掌控力 面料企业信息化建设的经验谈

　　关于面料企业信息化建设，有两个小故事先跟大家分享。

　　2006年前，江苏丹毛纺织股份有限公司很多企业员工连电脑都不会，现在员工在工作中遇到了问题，会来跟他们交流，想知道这些问题有没有办法通过ERP等手段来解决。

　　上海鼎天纺织品有限公司最早提出的服务理念给自己找了不小的“麻烦”：免费打小样，无起订量，自己的产品拥有版权并保护客户的版权，大货产品执行每米检测。为了解决自己给自己找的麻烦，鼎天自主开发了提花的自动核算成分比例系统。

　　相信在信息化建设道路上探索的面料企业，会有很多小故事能跟大家分享。而这些企业通过信息化平台建设，极大地提高了生产效率，并同时能给客户提供高效服务，让他们在同行中脱颖而出。

　　转型服务性生产的必选题

　　江苏丹毛信息中心主任徐高阳从两方面谈到了企业选择发展信息化的原因：一是外部因素，市场环境发生变化，生态环境保护问题;二是内部因素，生产管理的问题，生产模式转变的问题。

　　他进一步解释说，小批量、多品种、快交期是当前客户对企业提出的要求，也是企业发展努力的方向。据企业统计，当前企业2000米以下的小订单占到近40%。另外，丹毛所在地属于太湖流域，节能减排任务艰巨，为缓解巨大的环境压力,使企业经营可持续发展,必须要从源头上减少资源消耗与废弃物排放，通过科学方法与手段有效预防污染产生,实行节能减排。企业需要在当前人力资源紧张、制造和劳动成本居高不下的情况下，用最短的时间，最少的资金，做出品质最好的产品，不断消除所有不增加产品价值的工作。还有，企业的生产模式发生了改变，由传统的大生产转变成为柔性生产。“以前是对客户说我只做什么，现在是对客户说你需要我来做什么，能提供什么样的服务。”在徐高阳看来，借助信息化管理，实现服务性生产是企业努力的目标。

　　相信徐高阳对当前市场环境和企业决策的分析，跟大多数选择走信息化道路的企业不谋合。

　　提高管理效率的好帮手

　　鼎天在2004年就开始实践IT标准化平台，目前已经实现了生产的标准化、智能化和自动化，并自主开发了提花的自动核算成分比例系统软件，极大地提高了生产效率。正是有了这个标准化的运营平台，为鼎天的全球发展奠定了基础。无论客户在哪个国家，鼎天都可以与其无缝对接。

　　据徐高阳介绍，丹毛企业生产信息化主要建设内容，DMAPS高级计划排程系统、DMMES车间执行系统、DMERP企业资源计划系统。

　　DMMES车间执行系统涉及到的技术应用：将RFID技术应用于面料生产;用物联网技术实现能耗控制;标准数据采集接口：通过标准数据采集接口，来实现速度、温度、湿度、开关量的采集。