继续同质化？
事实上，高度的自由竞争及行业的普遍同质化，将是行业抱团合作的最大考验。
“由于进入的门槛比较低，大量资本和各种资源加入这个行业，使整个行业快速成长，但是带来一个很重要的压力是同质化，意味着后面整个企业经营模式的同质化。”李宁表示，希望行业能分享一些信息、技能、观点，“这是非常重要的。”
过去十几年行业强劲的市场需求和高速发展，掩盖了模式同质化简单“复制”下的种种弊端；当行业遇到挫折挑战之时，行业都在寻找突围的方向，不过，即使在行业新拓展的童装、户外产品等领域，同样存在同质化隐忧。
数据显示，2012年安踏童装店从2011年的632家增至833家，预计到2013年底，这个数目还将达到950-1000家。今年李宁、特步同时也将市场动作指向童装。特步计划年内新增100-200家童装店，铺设于二三线城市。作为较早进入童装市场的361度，现有童装门店共1590家。此前，361度品牌传播中心总监赵峰在接受本报记者采访时表示：“今年底童装门店将突破2000间，在运动品牌中，这数字绝对是遥遥领先的。”
另外，2012年10月底，李宁户外品牌店——李宁探索面世，阿迪达斯、安踏、361度等也相继推出了自己的户外产品，这也是彪马2013年的发展重点。
关键之道体育咨询公司CEO张庆并不否认行业新领域出现的同质化趋势，“快速占领童装、户外等领域可以迅速取得增长，这是上市公司业绩增长的内在需求。”
“相当多的企业在经过之前发展的教训后都会明白仅仅是去填补一项空白是不够的，自己要去创新，避免再走同质化的道路。”安踏副总裁张涛表示。
不约而同的转型
在该论坛上，安踏、特步传达出来的喜讯是：库存处理得差不多了。5月中旬，泉州市现阶段全市工业经济重点工作推进会的消息则表示，春节至彼时，全市鞋服企业去库存已达52.6亿元。
不过，李宁坦承，“从我们企业来讲，很多消息都是不好的消息，没什么好消息。”
361度某省区运营负责人告诉本报记者：“晋江几大运动品牌，库存从公司总部派发到各省区市场，再到终端出清，消化过程需要时间更长一些。”他估计2011年、2012年的库存要到明年年中才能消化完毕。
