张庆的观察则更加理性。他表示国内一线运动品牌能否走出低谷，2013年冬季订货会（订的是2014年秋季产品）将是一个重要的观察节点；许多销售额在10亿元上下的二三线运动品牌，“压力相当大”，要看企业能不能快速转型，找到细分市场的切入点。“全行业一二年内完全恢复过来，还是比较困难的。”张庆表示。
不过，早于行业恢复的是，一线品牌展开的自我救赎。
前述361度相关负责人表示，现在几大品牌加强了市场调控，包括调整货品结构、加大对新店支持力度等。“公司总部派人在终端市场做调查，之后根据实际情况来支持，以前是笼统地做，现在是具体到单店、到个人身上。”该负责人说，“我负责的区域，今年市场整体提升效果比较好。”
李宁提出的“渠道复兴计划”，旨在减少中间环节，提高订单对市场的反应速度；安踏的零售转型，则希望改变“大批发”模式，围绕终端客户构建整个供应链体系。
“一线品牌不约而同走上了精细化经营之路，”张庆如此评价，“具体措施做法不一样，本质上大家的做法是一致的。”
随着这一波市场的洗牌，运动品牌集中度将更高。行业最终的竞争，将是各大品牌运动生活方式的价值塑造，精细化经营，也许只是通往品牌终极的起点。
