高库存阴云不散，李宁正面临8年来的首度亏损；安踏体育继去年店铺数减少590家后，今年还将削减475～575家门店；匹克去年净利暴跌六成，平均每天关店3家；而国外的品牌，如卡帕、耐克等在国内也遭遇巨大的压力，折扣的底线一直迫于市场压力，而往下降低。在本土体育用品品牌集体陷入困境之时，国外体育运动品牌也深受考验。
在2013年这样一个对运动行业更为严峻的时间点来说，却有一些体育用品品牌，用自己独特的内部优势和创新的运营模式，引领着自己的品牌进入体育运动行业新时代。
迪卡侬：运动品牌中的“宜家”
去年，迪卡侬在中国一共新开了16家商场。目前，迪卡侬中国商场总数是57家。按照迪卡侬近日与万科集团签署的战略合作协议，今后开店渠道之一就是依靠万科地产的项目来扩展，到2015年，迪卡侬在中国开店总数将达到150家，也就是说，从现在开始的三年内，迪卡侬中国将新增近百家店。
说迪卡侬是运动品牌中的宜家家居一点也不过分，因为，和宜家家居的运作模式类似，不论是卖场还是产品，相当一部分都是迪卡侬自有的。
以自有卖场为例，迪卡侬通过自己的专业拓展团队拿地和自建商场。目前，深圳、成都、宁波、嘉兴、上海等地都有迪卡侬的自建商场，数量为6家。迪卡侬方面称，希望未来迪卡侬在中国的自建商场比例能达到三分之一。
产品方面，除了少部分品牌是代理经营之外，绝大多数产品都是迪卡侬的自有品牌。但是保证了其他品牌的销售，供消费者进行选择。在价格定位上，迪卡侬的价格并不低，主要是它的价位区间段比较广，它的产品和消费者覆盖的面很大，非常细分，高端产品也有，平价产品也不少。
迪卡侬另一个特别之处在于，除了一部分生产环节，包括设计、原材料采购、物流到品牌营销，以及最终的零售，迪卡侬几乎掌控了一体化产业链的经营模式。
正因为一体化的供应链体系，迪卡侬对于补单与销货的控制非常精准。谢蕊婷对记者介绍：“货品卖掉之后，IT系统会提示自动补单，根据季节、销售速度，订单会自动平衡，哪怕是订单猛增，货品也能跟得上，门店里也没有存货。平均看，我们的门店每天上下午会补货两次。”这样，迪卡侬不需要一次性订购过多的货品，而是可以从容地以销定产，以量补货。
捷路：运动品牌中的“ZARA”
作为运营了将近十年的体育运动品牌，在2012年下半年甩开了原先低调而缓慢的销售习惯，而是将眼光焦距扩大到全国，从本土上海地区开始，江浙沪一带，开始向全国范围的市场，进行全面的铺进。
近一年内，捷路运动品牌，在全国新增加并设立了5个省级代理，在全国铺设店面，同时在未来俩年内，预计在东北、西北、中部等筹建分公司或省代理；2013年的店铺增长总数，以每月10-15家高速扩张与增长。
捷路品牌，在品牌终端形象上，以科学的管理机制及专业团队全程为加盟商和代理商提供从开业选址、店面装修、物流管理、广告策划、促销方案、营销技巧、人员培训、货品陈列、专卖店综合管理等全方位跟踪服务。
