晶苑毛织：高附加值占75%
■转型案例
晶苑毛织是一家位于常平镇的大型港商独资企业，其母公司香港晶苑集团是香港最大的制衣企业之一，在业界享有盛誉。主要生产和销售各类针织服装、袋类制品、针梳织制品，客户为优衣库等著名国际品牌。公司以国际市场为主，产品80%外销，去年出口额达2.1亿美元，增长24.3%，今年1至5月进出口近1亿美元，增长20.2%。
作为典型的传统劳动密集型企业，为应对市场的变化，近年来公司积极采取一系列措施，从过往单纯的加工制造逐步转变为集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的一流企业。
据晶苑集团执行董事、晶苑毛织总裁黄星华介绍，面对持续上升的成本压力和客户对产品品质要求的不断提高，公司管理层及时调整经营策略，明确了提高产品附加值的发展方向，并于2004年成立成衣附加值工艺车间（VAP），致力于提高产品附加值。从2004年引进第一条高附加值工艺生产线至今，公司共投入资金1.03亿元，目前共有高附加值工艺生产线20条，今年公司还将计划投资6200万元改建其他厂房扩大VAP生产车间。预计今年高附加值产量将达3572万件，占比由2008年的15%提高到75%。
此外，公司还深化高附加值工艺技术。公司产品由小面积印花、绣花等工艺，逐步发展到车花、钉珠、镭射等工艺，至今可在同一产品上实现多种工艺的展现，工艺的提高增强了面对客户高品质要求的信心，增强了获取订单的竞争力。
公司还将低增值产品向外转移。公司将用工成本高、生产周期宽松的产品转移到东南亚生产基地，把高附加值且生产周期短的新产品保留在国内生产，以便充分利用华南地区完整的产业链，更高效地满足客户要求。
■企业声音常平精质针织有限公司蔡先生：
这次会议对自己的触动很大，以前就知道晶苑毛织做得很不错，但是一直没有机会来参观学习，这次现场会，不但现场参观了，公司的负责人还拿出公司的经营数据和秘诀跟大家分享，很难得。
谈到晶苑毛织的那些经验对自己的企业比较有用时，蔡先生表示，主要是晶苑毛织企业文化以及环保节能技术，现在企业的招工很困难，而在晶苑毛织却不存在这些问题，可能还是自身的企业文化建设跟不上，对员工吸引力不够。环保节能是每个服装企业都面临的问题，晶苑毛织做得不错，可以好好的借鉴一下。
晶苑毛织转型中的最大特点是提升企业产品附加值，蔡先生认为要因企业而异，并不是每个企业都能做得这一点，自己企业的高附加值产品也只有一成左右，比晶苑毛织低很多，但是，生产高附加值产品始终是企业转型的一个很重要的方向。
