在贴身竞争的杭城汽车东站三家小商品市场之间，打造自身独特优势的重要性被放到了最大。
就在最近，杭州汽车东站小商品市场总经理陈生根带动市场进行了业态大调整二楼170多个商铺的主要从事鞋类经营的商户全部撤出，转营辅料销售。
这并不是陈生根一时兴起所为。竞争对手就在墙那一边，在陈生根的眼中，市场要胜出就必须在原有的主要消费群体中精耕细作。因此，东站小商品市场把自己的主要竞争优势定位为辅料销售。“改造从去年年底开始，7月经营户便会陆续搬上来。从这以后，东站小商品市场的一楼全部变成辅料销售商铺，二楼市场的部分也将被改造成辅料区。市场还计划根据经营户需求，逐渐改造二楼的其他商铺，为的是更显专业化。”陈生根告诉记者，他要让市场成为杭州辅料市场的佼佼者。
尽管没有贴身肉搏的白热化，但在家具建材市场中，完全能用“超饱和”来形容目前的市场形势。
“精准定位，才能把目标客户紧紧抓在手里。”浙江亿丰商业投资管理有限公司总经理张骞不但想到了这一点，更把行动做在了前面亿丰最家空间家居博览中心跳开“高端”市场定位，将目标客户群定位为30岁左右，年轻、时尚、有个性的80后年轻白领阶层。
“刚需群体的家居消费力将是惊人的，而这其中普通消费者才是主流。”张骞说，亿丰最家空间把自己与古墩路建材市场商圈其他市场进行了研究，并进行差异化定位，把经济实力有限但追求个性化装修风格的年轻刚需群体“圈出来”，专提供年轻、时尚的创新优质服务。
构建市场立体生态圈以聚人气 瞄准本地的，引入美容美发、超市聚人气，是市场永恒不变的主题。然而想单从产品内容、购物环境上升级，以求让市场脱颖而出，显然已是过去式。
“市场需要的是脱胎换骨。”省市场协会副会长章鹏飞认为，谋发展的市场经营者与租户间早已不再是“房主与房客”的关系。
银沙国际总经理张程一直在追寻“立体”、“生态”与市场的结合。“每一个群体物种都有生存空间，产品也一样，创意设计机构、品牌策划、渠道拓展等，如何在市场内同步解决，需要不断研究。”张程说，市场决定以建立“数据库”的方式，整合所有的经营户资源，市场品牌和产品品牌同步推送，从而发挥“拳头效应”。
同样，四季青服装集团总裁祝慧良也早已想到凝聚四季青女装品牌的力量，在全国各地重磅出击。
“我们的商户多为一级批发商，优势在于价廉物美，这一点提醒我们可以从本地发迹，向全国各地有需求的地方深入。”祝慧良第一次见到记者就强调了这样一件事能与他们建立紧密联系、互惠互利的是遍布在全国的市场，这其中包括二级、三级、四级批发商，也包括零售商。因此，他们着力整合上游产业资源，计划把一个叫“全国加盟服装市场总部配送中心”的模式推向全国，他要从 “中国服装第一街”的强大资源中精选出超过1500个的畅销女装品牌，为品牌把渠道铺到陕西、河南等地区。
“我们将利用020这一创新模式(体验型购物、电商化经营、快捷型支付、智能化管理)，开发"信息流、资金流、物流"三流合一的供应链管理，达成线上线下的有机融合，完成从一个单纯的服装类商业地产企业向服装全产业链服务供应商的转变，全方位地为我们的中小企业提供帮助，包括：渠道服务、信息服务、金融服务等。”祝慧良说，四季青已携手“中国男装基地”福建石狮服装城，组成产业大联盟;同时也已布局江苏常州、安徽马鞍山、陕西西安、上海等多地，计划与市场、商业地产等方面合作。不仅如此，决心打造第五代专业市场范本的四季青已在石家庄等地选地，在九堡四季青服装大市场基础上进一步完善构建大型服饰产业城，把四季青这个品牌牢牢确定在服装产业链上游的领头位置。
