当然，在团队培养等等方面也存在诸多问题，但上面的三点则是主要的。时至今天，依然有很多品牌没有意识到这些问题的危险性，比如，前几天去和广州的某女装品牌谈合作，这是一个典型的从批发转为品牌运作的案例，虽然他们说是品牌化运作，但其实还是根深蒂固的批发流通的思路。货品组合的拙劣、拍摄、画册的粗糙都让人难以忍受，但关键是，他们觉得做的不错。
可以这样说吧，这些危机是一路伴随品牌的发展而存在的，那些已经脱颖而出的女装品牌，无不是很好地解决了这些危机之后而获得了更强大的市场发展能力。而依然被这些问题所困扰的品牌，我们发现，他们已经深陷三大能力丧失的漩涡之中，一个是零售运营能力的丧失，其二，品牌建设能力的丧失，第三，正价销售能力的丧失。
电商时代的品牌模型
所谓正价销售能力的丧失，所有的品牌都是深受其害，说白了，就是要打折、要搞促销，无论实体渠道，还是电商，无不如此。促销的频次越来越频繁、促销的期限越来越长，慢慢地就让品牌形成了“促销依赖症”，不促销无销售，但更为可怕的是促而不销，线上线下，概莫能外。而且，通过和电商比价，更是让实体渠道的价格优势荡然无存。
对比一下ZARA、优衣库、H&M，我们发现他们很少打折促销，但他们店铺的生意依然火爆，而在他们隔壁的国内女装品牌虽然装修气派、奢华，但却门可罗雀。这两相对照，我们不难发现，我们在品牌建设和零售运营方面出了问题。
可以说，“八卦岭模式”使得国内女装获得了阶段性成功，即我们前面讲的，国内女装前世的成果是有赖于“八卦岭模式”的成功运用，那么在今天电商时代，这个模式是不是就过时了呢？回答是肯定的，虽然，今天很多包括电商在内的品牌依然不自觉的在运用“八卦岭模式”，但无疑会遭到困境，国内市场发展到今天，是时候抛弃“八卦岭模式”了！
因此，在电商时代，国内女装的今生，就必须找到一个行之有效的品牌发展的新模式，这就是我下面要讲到的品牌模型。
如下图：
一个品牌的运作，工作繁多，枝节牵连，但我认为这5个方面才是核心工作，而这5个方面就这个品牌模型的核心构成要素。而这5个要素互为依托、环环相扣、并形成一个经脉相通、血液循环、骨肉相连的系统，而品牌就是心脏，她的起搏将带动这六个子系统生机勃勃的运动，而这六个子系统以其循环往复的运动给心脏输送源源不断的营养和氧气！因此从这个角度来说，这个“品牌模型”就是一个品牌生命体的运动路线图！
