富丽达集团董事长戚建尔：通过并购解决原料配套问题
扩建生产基地富丽达集团现总资产达130亿元，一直以来专注于纺织产业，主要产业有纤维、织造，印染等。近五年来集团规模迅速扩张，解决原料供应矛盾，成为首要的问题。我们“走出去”的目的非常明确，是寻求资源并购，进一步完善产业链，降低经营风险，降低生产成本，提高自己的主动权和竞争力。
经慎重考虑，公司决定投资加拿大，与纽西尔公司达成了合作，现在年生产能力达到纤维20万吨。对于海外并购，我们有着以下体会：一是对海外优质资源企业进行收购，是企业产业链实现转型升级的有效途径，还可以分享管理经验，开拓更广阔的发展领域，培养国际化的人才队伍。二是“走出去”要有明确的目的需求，实体企业去海外发展，必须慎之又慎，根据企业的情况和需要进行。三是充分评估境外投资风险，特别对投资国家的法律法规、经济文化、市场情况都要全面了解。四是各级政府部门的大力支持，是企业境外投资和收购工作成功与否的重要因素。五是挑战与机遇并重，发达国家的制造业、产业、国内生产成本都比较高，需要在运作层面上学习各种方式方法，提高国际竞争力。
申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波：扩建生产基地
申洲国际主要从事服装的生产和销售，经过20多年的发展，已经发展成为国内规模领先的服装企业。2005年11月在香港主板上市，市值有300亿港元，目前的主要生产基地位于宁波，还有安徽安庆、柬埔寨金边两个生产基地，近期想在越南建设面料工厂。
柬埔寨项目是2005年5月份启动的，2005年底正式投产，主要是从事成衣的制造，第一期投资了3000万美金，二期投资4000万美金，目前在柬埔寨的员工人数是7000人，主要的销售市场是欧盟国家。投资过程中企业遇到的主要困难，包括基础设施比较差、劳动效率比较低。建设柬埔寨项目的意义：应对贸易壁垒，分散客户风险，享受关税优惠，发挥成本优势，对冲汇率风险，为国际化经营积累经验。
江苏云蝠服饰股份有限公司总裁郭健：“走出去”实现新跨越
云蝠公司主要是做毛衣的，1977年建厂，产品100%出口，现在主要出口国在美国。云蝠公司1989年开始做外贸，上世纪90年代初是跟中纺公司合作搞毛衫出口基地。1993年产品出口日本、欧洲，在德国开设了办事处。2001年开始进入美国市场，2008年收购一些美国小公司的品牌，启动自主品牌运作，今年自主品牌销售额为1.7亿美金左右。
我们最深的体会是属地化管理的问题。首先公司的发展，得益于收购了美国的品牌公司，且由外籍员工来运作。第二，把美国的管理体系搬到中国，加以属地化应用提升了公司的管理能力。如果没有这一套体系，公司不可能迅速发展。
