红豆集团副总裁陈坚刚：创建国际性园区
在“走出去”国家战略指导下，红豆集团在柬埔寨西港特区开辟了11.13平方公里的经济园区，一方面为整个集团建立出口生产基地，同时为中国的中小企业“走出去”打造一个无缝对接的平台。未来园区里将有300家企业入园，解决柬埔寨用工8-10万人。
投资柬埔寨有几大方面的投资优势。第一，稳固牢靠的中柬关系。第二，外汇自由，柬埔寨是没有外汇管制的。第三，柬埔寨离中国比较近，且贸易环境非常宽松。
要建设好西港特区：首先，要合法经营，遵守当地的法律法规;第二，园区也建立一个风险防范机制;第三，建立服务意识。第四，在整个园区建设过程里面，主动履行社会责任，主动融入当地的文化，实现园区可持续发展。第五，积极储备人才。第六，双边政府推动是整个园区成功的有力保障。
波司登集团全球副总裁丁建新：实施国际化发展战略
“走出去”要有牢固的基础、稳步的后方，且发展步伐稳健扎实。2012年波司登公司实现销售收入228亿元，上交税收13.6亿元。我们在不断巩固国内市场的同时，把目光投向更为广阔、激烈的国际市场。
“走出去”要学会草船借箭，善于学习、借鉴别人的先进经验，尽快适应“走出去”的市场环境。公司在为“耐克、阿迪达斯”等世界名牌代工的过程中，学习他们在设计、生产、营销方面的成功经验，调整经营模式，不断改进生产管理和生产工艺，为自己“走出去”积累经验。
“走出去”要有自主品牌。1992年波司登商标在国内注册时，在美国、加拿大、瑞士等国家和地区也进行注册。2007年3月在蒙特利亚时装周上受邀进行展演，亮出了自己的品牌。近两年，在美国、加拿大、英国开设分公司。
“走出去”要善于借用“外脑”。波司登与海外著名的机构建立长期的合作关系，在产品风格定位和款式设计方面显著提升。还邀请国际知名设计师到企业来做研究指导，帮助企业提升国际视野。2002年7月26日，波司登旗舰店在英国繁华的商业街开店。在80家连锁店当中，公司只派了3名有国外教育背景的高层管理者，其余人员全部在英国本地招聘，从而实现了从设计、生产、市场推广、销售各个环节都围绕市场，紧扣本地客户的需求。我们下一个目标是开展网站销售和商品的专柜销售，向欧洲其他国家辐射。同时和德国的欧洲集团进行洽谈，利用他们庞大的资源来推广波司登自主品牌。
天虹纺织集团总裁洪天祝：布局全球
2007年，天虹纺织集团开始到越南投资，截止到现在完成了6亿美金的投入。目前天虹在越南有75万纱锭，国内有120万纱锭的生产规模，同时7月份在越南北部还会动工一个25万纱锭的工厂。预计明年上半年我们还将加大海外扩张力度，计划扩张100万锭的产能。最近的几个月里面，我们分别在土耳其和乌拉圭开设了生产基地，预计在明年年底全面投产。
在全球布局的过程当中，我们还会继续去寻找成本低的地区，或者是关贸有壁垒的地区。我们会继续去看全球哪个地方可以建纱厂，西非、缅甸，甚至美国，都开始在考察当中。
中国企业现阶段走出去，可能是以cem、odm为主，未来希望也能像欧美、日本、韩国企业的国际化那样，更多输出的是品牌技术、管理模式与国际视野。
