随着销售订单从无到有，由少积多，作坊从以前每天只做5、6件成衣逐步增至1600多件。陈旺生送货的工具也由自行车过渡到黄大发。最忙的时候，他顾不上正在坐月子的妻子，一天跑10多个地方送货，累了也只能在商场楼梯间的角落里歇歇脚。这样的苦日子一直延续至1994年。
那一年，白手起家的几个人终于走出作坊，成立工厂，也创设了自己的皮衣品牌。可令陈旺生没想到的是，这些一起踩缝纫机、睡裁剪台的合伙人，开始出现分歧。有的人提出要迅速扩大生产规模，趁势而上；有的人提议要拓展投资领域，向其他行业进军；而偏于保守的陈旺生则希望一步一个脚印稳扎稳打地做服装，陪伴企业慢慢成长。
迥异的经营理念，终于让共同打拼的兄弟分道扬镳。但分开意味着新生。没多久，陈旺生成立了自己的公司。一个属于他的服装梦，又在赵沽里的小厂房中孕育开来。
十年创业打拼遭遇行业危机
依然本着“高端定位，只做皮衣”的生产理念，陈旺生带领新员工，严守质量关。他将一件皮衣分解成100多道工序，所有细节都亲自审查，稍有瑕疵就责令返工。同时，在没有任何背景的情况下，陈旺生凭借毅力与坚持只身一人跑遍大江南北开拓业务，甚至独自赴欧洲采购原材料。至1999年时，已有10多个国内知名品牌商找他做贴牌，国外出口订单已达上千万元，企业生产规模扩大了8倍，生产车间也由小厂房迁至新开路原服装二十二厂。正当陈旺生自创的品牌渐在国内皮草服饰领域崭露头角时，一场致命危机差点儿摧毁了他辛苦耕耘的一切。
1999年，是陈旺生创业10年的一个结点，也是他人生中最灰暗的岁月。那年，皮衣行业遭遇系统性风险，出现迅速滑坡。一时间，所有皮衣生产企业都像漂泊大海的扁舟，被打入浪底。眼看着产品销售遇阻，企业迅速陷入亏损，陈旺生急得发起了高烧。毕竟年关将至，彼时的员工工资是年结方式，这意味着要支出很大一笔费用。可钱从哪来？要么借钱堵窟窿咬牙度过，要么遣散员工关门转行。
一番纠结、痛苦、挣扎过后，陈旺生选择勇往直前。他找老家拆借到了一笔钱，总算解决了工资问题。2000年春节，200多名员工欢喜过年，只有陈旺生黯然伤神。他深知，若不能尽快转型东山再起，一切将无法挽回。情势紧迫下，陈旺生不等出正月，就急急约见了一个人。而恰是此人，成为他二次创业的“助推器”。
转型皮草质量至上再创辉煌
香港的春节，处处张灯结彩。长途跋涉的陈旺生在一家咖啡馆找到了这位他最想见的人全世界皮草行业华人“第一把手”。那天，那位年近古稀的老人借给陈旺生2600万元，甚至连借条都没有打。因为10年的接触，彼此已建立了充分的信任。老人除了在资金上的支持外，还建议他放弃皮衣转做皮草，不仅利润空间更大，且市场更容易拓展。
