此外,在实施多元化品牌扩张的同时,要十分重视其扩张的品类要及时反哺主业,为主品牌和主业加分,而不能过度透支主品牌红利,否则将会使整个品牌体系渐渐枯萎。
通过营销考核模式的转变,并将毛巾做成了快消品,抓住有利机会实施多品类战略体系,使得洁丽雅近7年来每年销售增长保持在40%以上,经过多次扩产,目前仍不能满足市场供应,2013年1-4月份,在许多家纺行业企业面临高库存风险阻碍企业发展时,洁丽雅集团却遇到了前所未有的供不应求状况。
时间:2013年07月17日来源:中国家纺网作者:
此外,在实施多元化品牌扩张的同时,要十分重视其扩张的品类要及时反哺主业,为主品牌和主业加分,而不能过度透支主品牌红利,否则将会使整个品牌体系渐渐枯萎。
通过营销考核模式的转变,并将毛巾做成了快消品,抓住有利机会实施多品类战略体系,使得洁丽雅近7年来每年销售增长保持在40%以上,经过多次扩产,目前仍不能满足市场供应,2013年1-4月份,在许多家纺行业企业面临高库存风险阻碍企业发展时,洁丽雅集团却遇到了前所未有的供不应求状况。