在他看来，集团此举并不像其他媒体误读的“去服饰化”，事实上，目前，万达广场包括百货，60％以上的业态都是服饰类。
“减少零售占比”这种战略是一直以来都在进行的，也不是突然提出的。主要原因之一是万达广场步行街与万达百货有很多东西重复，比如服饰。
这个原因在上半年工作会议中也提到，为了减少与万达百货的业态重合，提升比较效益。
增加广场业态
另外一个主要原因，是要增加万达广场的业态。袁健说，就像王健林和马云打的赌一样，电商再厉害，很多东西是网购无法替代的，比如洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务。
袁健说，就像万达现在重点在做文化旅游一样，这是一种趋势。他们一直在研究，万达广场如何给客户提供更轻松、更全面的消费理念和消费环境，只不过在公司上半年工作会议上，董事长着重强调了这样一个事，被媒体夸大了。
记者采访到一名接近万达集团的业内人士，他也认为，万达的此番动作并不能理解为是对服饰类零售业态的摒弃，而是为了丰富万达广场的业态。
王健林曾说，万达是吃出来的。这也是为什么万达广场的第三层基本上都是餐厅的原因，因为王健林认为线下体验式的业态是不可替代的，可以很好地经受住电商的冲击。同时，具有吸引力的体验式业态也能给零售业态带来滚滚客流，所以要大力发展。
借鉴
大连两个调整的万达广场销售额增8％
有业内人士指出，近两年，整个零售行业受到电商的冲击，相对而言，餐饮、娱乐类受影响较小。而中华全国商业信息中心的统计数据显示，2013年上半年全国百家重点大型零售企业零售额累计增长10.7%，增速同比放缓0.3个百分点。
分析人士认为，餐饮、娱乐业态日益成为购物中心吸引客流的制胜利器，减少零售占比、提高生活类业态占比在当前有利于招商和提升购物中心人气。
据了解，今年大连新开业的两个万达广场已经进行了业态调整，调整的万达广场二楼客流比未调整的万达广场增加10％以上，销售额增加8％。
不过，对于大多数购物商场来说，别说全面取消服饰业态，就是缩小服饰业态占比都不太可能。
增加生活体验类业态不得不说是一种趋势，郑州丹尼斯百货有限公司新闻发言人徐祺认为，面临电商的冲击，百货商场可以考虑两个改变：一是缩小服饰线上、线下的价差;二是尝试跟第三方合作，为客户提供送货服务。
