2013年，万达为首的商业地产集团大举发展电商事业的消息不绝于耳。当“不出门也可以逛街”的广告铺天盖地而来时，实体店的赢利模式和空间随着地租的一路上扬也面临着越来越大的挑战。电商蓬勃发展，犹如洪水，不可小觑；但不是每家地产商都会自主发展电商；与此同时，电商作为营销手段之一，不应也不能是商业地产发展的全部未来。
作为居民消费的最大载体，商业地产领域的商业购物中心和百货一直是人们生活不可或缺的场所和形态。在招商方面，有公开数据显示，2012年中高端购物中心的整体空置率为8.81%，为2006年以来历史最低点。这从某种程度上暗示了购物中心的潜在消费力和满满的信心。
客户体验攀上颠峰
战术上的藐视和战略上的重视是一枚硬币的两面。市场研究集团益普索(Ipsos)近期发布的针对一线城市广大消费者的《购物中心客户体验年度报告》显示，有近半被访者(49%)表示未来从网络购物的机会越来越多，仅有11%表示会增加去购物中心的频次。
在市场份额下降的趋势下，如何提升单频钱包份额，是摆在商业地产运营商面前的首要任务。其实，商业地产综合体中不乏对冰场业态和儿童体验中心的引进，包括对购物环境的重视、设计、品牌的塑造均可见商业地产对“体验”的重视；只是，如今，“客户体验”来到了前所未有的高度，攀上了颠峰。
根据益普索数据，购物中心逐渐成为主流业态，百货公司和商业步行街对消费者的吸引力正在降低。根据消费者的参与和投入程度，可将体验营销分为娱乐体验、教育体验、逃避现实体验和审美体验四种不同的参与模式。全身心的体验、亲密沟通的需求无可替代。即使在购物频次减少的情况下，完美的客户体验可以提升消费者的购买量。
在谈到购物中心的吸引点时，益普索中国区董事总经理李海岚认为：“未来的购物中心卖的是体验，而不只是商品。这是电子商务无法取代的。”
留住不同群体类型的客户
客户就是上帝，整个时代的各个行业市场与营销发展趋势都转向以消费者为核心的定位与细分；商业地产尤如是。不同人群有哪些消费趋势？如何区分对待？
针对消费金额和频次，益普索研究划分出了四种不同的客户群：优质客户、成长客户、价值客户和边缘客户。
每月消费一次以上，单次消费金额过千元的优质顾客(总体客户群的28%)群中有一半会减少进商场次数，但28%会增加购买金额。这群人个人收入人均近200000元；其中高层管理人员和企业主的比例达33%。在调研中，他们在商场的逗留时间最长：49%每次停留超过2小时；家人陪同机会最高：78%和配偶，20%和父母，26%和子女；当然，优质顾客也最挑剔：卫生、异味、温度、服务、拥挤、停车……女性是消费主力，绝大多数购物中心着力去讨女性的欢心，但是男性的角色比想象中更为重要。
男人在购物过程中有等待和停留的地方。因为频次减少而金额提高，所以购物中心的作用，可能更倾向于家庭聚会、朋友亲密沟通、休闲体验的场所，而不仅仅是购物功能。
根据这类消费者的调研结果，益普索建议，在会籍期限内可以免费停车一年、用积分兑换免费停车券是优质客户比较推崇的停车方式；而公共上网休息区、设置无线网络、VIP休息室增加男性杂志或DVD机，加设中间几层的休息区域及提供些坐椅及儿童设施、休闲的水吧、其他娱乐（如类似睡眠仓）以及开设电子类体验店等休闲诉求都是可以吸引男士的。
