这条路径，也完全是王林他们模仿不来的。他们只有去商场，走一条最原始的道路。
不幸的是，在商场，他们正面临着许多“快品牌”带来的压力。
比如，他们的品牌远远没有办法跟上ZARA的速度，他们改变了每六个月推出新货的传统理念，而是形成无时无刻不在应对市场竞争的理念。
“比如，北方卖得不好的款式，就迅速被调去了南方。”王林感慨，而他们的设计师还在办公室争论，这条开衩的裙子，到底主打南方市场还是北方市场。
一切以市场说话，ZARA对市场的快速反应已经形成了一种文化。
“我们已经做到了国内女装中较快的速度。”王林说，比如，现在是两周上一次新款，两周是他们的一个波段，一个波段大概可以推出50个款。
也就是说，每个月，他们可以推出100多款，这个速度，大概就是国内女装中的“王军霞”速度。
令人沮丧的是，ZARA一年推出2万多件新设计的服装，一天就会设计出70件新作品。
这也是女装频频遭遇库存的重要原因。数据显示，2012年高端女装行业增速低于20%，同比增速放缓。
以国内高端女装第一股朗姿股份为例，2012年末，公司存货金额为5.48亿元，同比增加103.99%。
一些体育品牌正在试图通过关店来减少危机。麦格理证券在今年6月发布的报告称，李宁公司的局势将出现扭转，上半年关闭约200家门店，远少于去年全年的1821家。
“我们一贯坚持‘高端+多品牌+商场’的发展策略。”王林对笔者表示，一般旗下两三个女装品牌，这些品牌再细分市场，产品覆盖25~40岁左右的知识女性。
一项关于中国服装网络购物的研究报告显示，服饰已成为我国网购第一大类商品。在淘宝、凡客、亚马逊等网购平台带动下，传统服装品牌企业纷纷“触网”，不再依靠商场销售一条渠道。
比如，2011年“双11”当天女装市场TOP10的品牌绝大部分都是淘品牌，到了2012年，“双11”当天女装市场的TOP10里仅有三家淘品牌，剩下几家全是传统线下品牌。
这就是王林他们希望探索的，在线上和快品牌之间，找到生存的空间。
