去百货化VS 去服饰化
日前，在国内商业领域出现了两种看似很让人惊讶的理念，即“去服饰化”和“去百货化”。谈到未来购物中心的发展趋势时，有业内人士展望说，“未来的购物中心，里面会有沙滩、河流，甚至医院。”
近来，万达集团减少未来零售业态占比的消息频频传出，王健林全面“去服饰化”的变革备受瞩目。“去服饰化”就是未来开设的万达广场(不含万达百货)将全面取消服饰业态，力争不招零售业态。
而所谓“去百货化”，指的是现在的购物中心所有的业态组合已经可以满足独立运营的需求，不再需要百货店作为支撑来互补，干脆就去掉，不要百货了。
到底是“去服饰化”还是“去百货化”？
表面上看，去服饰化与去百货化是完全对立的两种策略，但在万达这里，其实是殊途同归的两种道路，实质都是减少零售业态占比，其终点是打造更具黏性的购物中心，这个黏性，一方面是消费者的黏性，另一方面也是对品牌商家的黏性。
消费者的黏性
毋庸置疑，服饰业态仍是吸引客流的有效手段。但在以百货为主力店的购物中心中往往会碰到的情况就是百货与购物中心在品牌上存在争夺。而万达集团为了减少与万达百货的业态重合而采取了“去服饰化”的策略，在一定程度上更有利于理清购物中心内部各业态的协调关系。
通过将服饰品牌请出去，利用调整出来的面积增加立足于生活的服务和餐饮、休闲和亲子类等业态，将有效的延长消费者在购物中心的时间和消费频次，也能够有效的应对电商对购物中心的整体冲击。而服饰类品牌的销售，也绝对不是完全退出，仅是比例上的调整或者区域上的压缩。
品牌商家的黏性
而从零售百货业的发展来看，轻资产模式面临成本上涨、电商挤压，转型将不可避免。而重资产模式的万达则受到较少冲击，反而在地产战略的协助下，正在进行覆盖全国主要市场，并深入三四线的卡位之战。万达百货预计在未来3 年将新开至少 73 家新店，至 2015 年年底，开店总数将达到 130家。可以想象，由于万达在全国各地拿地都处于城市中心或区域中心，而且已经深入三四线城市，这对于渠道下沉的品牌而言，无疑是快速扩张的平台。
连锁百货竞争第一阶段更多依靠的是入驻品牌的优势。但经历一定规模扩张后，渠道优势将凸显出来，零售百货渠道为王时代将来临，类似玛莎百货、乐天等连锁百货在发展过程中都遵守了这一定律。在形成渠道优势以后，百货企业在品牌入驻、终端管理等方面将变得更加强大，这一点是购物中心所无法比拟的。尽管万达的综合体多处于城市中心或区域中心，由于购物中心与租户之间是松散的租赁关系，无法实现快速同步。因此强化百货功能，去除非百货区域的零售面积，未来万达通过万达百货对零售业态的整体把控能力将得到提升。
