东莞市新感觉服饰有限公司董事长陈雷有这样一句话：就成熟度来讲，内衣不如女装，女装不如运动男装，运动男装不如屈臣氏，屈臣氏不如百盛。所以，新感觉虽是内衣连锁，却不用内衣行业里的人做高管。事实上，深圳内衣里很多企业都有这样的心理。
就内衣行业人才需求的心理来说，潮汕和义乌企业非常渴求在盐步企业从业的中高层人才，盐步企业非常渴求在一线品牌从业的中高层人才，深圳内衣则更倾向于寻求在零售行业、大装行业、化妆品行业从业的中高层人才。这种现象将在今后越来越明显。以营销人才为例，随着专业资本的流入和大装对内衣的重视，内衣对零售型商业人才的需求更趋迫切。但对于大多数内衣企业的中高层人才来说，工作中心还集中在招商、发货、催款。在渠道扁平化趋势下，这种传统型人才或许要和传统代理商一起退出历史舞台，除非我们选择进化。
在深圳内衣对人才流动曲线进行重塑的同时，也在重塑内衣行业的其它方面。可以预测的是，越来越多的新生品牌，将会拥有专业资本的背景。渠道品牌如连锁品牌、电商品牌也将越来越活跃。在行业品牌扎堆的同时，消费者品牌也将诞生。此外，设计师品牌也是一种方向。这一切，将促使内衣品牌超脱内衣行业的欲望愈演愈烈。或许这本身就是一种趋势。
用专业资本为例作下延伸，有一种观点颇有道理：内衣行业比男装、休闲装要落后七八年甚至10年，这些行业走过了品牌化运作的启蒙期、发展期，现在正处于调整期，它们与连锁、资本在中国的发展同步。近几年，受到店铺租金、人员工资上涨等因素影响，商业模式给大装带来的红利趋于微薄，资本开始寻找新的利益洼地。作为“服饰领域最后一块蛋糕”，内衣因携带服饰基因，有可能成为“泄洪”的理想行业。与内衣行业不同的是，大装较早地消化了管理模式、资本、商业模式、新营销等带来的挑战，这些挑战大多呈阶段性的分布在不同年份，前后长达20多年，缓冲期较长。但对内衣行业而言，这些挑战现在才真正来到，而且在同一个时间截面来到，缓冲期很短。而深圳或许是大装登陆内衣的最好窗口，它们将成为深圳内衣的构成元素之一。
所以，深圳内衣给予人们的启发在于：企业在给消费者提供内衣的同时，要跳出内衣行业思考内衣，不能局限在内衣行业以“产”“销”两个维度经营内衣。企业可以站在资本的高度、商业模式的高度、消费趋势的高度、新营销的高度去思考内衣。尴尬的是，企业更多的只是站在内衣行业以产销两个维度看内衣。
基于深圳内衣对人才流动曲线、资本流动曲线、品牌运作轨迹的重塑功能，深圳内衣或者有如深圳内衣特质的这种产业倾向，将对传统的产业分工、集群优势和行业格局产生更深刻的影响。
可以这样说，深圳内衣的总部经济与时尚经济越明显，其他集群地的加工生产属性就越突出；深圳内衣对新模式、新渠道的尝试越多，其他品牌对消费者的掌控就越低；深圳内衣对内销市场越关注，其他企业面临的挑战也越明显。当然，每个集群地总会存在不少优秀品牌，它们中的某些品牌不但不受影响，反而越做越好。但是从整体和长远来看，这个结论是成立的。
