实际上，从淘宝的“流量红利”过去后，晋江电商品牌的境遇有些尴尬：随着更多的品牌深度介入互联网，电商品牌们明显感到了压力，加之产品同质化、同款化严重，品牌的发展遭遇了瓶颈。而定位以及产品更为高端的品牌化走向，成为它们的突围路径。
“流量红利”时代结束
2012年之前，电商品牌经历了迅速扩张的好时光。2011年，品硕贸易公司的自主品牌———“立舞尚品”正式上线。该品牌上线后在几个月期间就稳占淘宝男装类前50名。到2012年，立舞尚品在天猫上的销售额做到了数千万元。虽然品类与款式并不突出，但较低的价格与天猫流量的红利，助推了立舞尚品迅速成为晋江电商品牌的佼佼者。
与所有初创的电商品牌一样，立舞尚品上线之初，销量寥寥无几。即便每款产品只生产一两百件，品硕贸易公司总经理邓有骏依然为销路发愁。无奈之下，他决定通过聚划算打开销路。
在团购活动的推动下，立舞尚品以惊人的速度在电商领域崭露头角。与此同时，一批类似立舞尚品的线上品牌试图纷纷跟随，七匹狼、九牧王、gxg、马克华菲等线下品牌纷纷试水电子商务。到了2012年下半年，邓有骏便感觉到市场的风向开始改变了。
“传统线下品牌占用了线上的许多资源，加上整个宏观经济的不景气，从去年下半年起，我们发觉形势不对，已经开始着手调整。”邓有骏称，“对于立舞尚品品牌，我们没有备太多库存，希望通过收缩规模来适应市场。”
同样发生变化的，还有位于厦门的斯波帝卡。这家公司在2012年做到了2亿元左右的销售额，但近两年，随着人工与物料成本的不断上涨，其奉行的低价策略已无法维持品牌的持续经营。
在做电商品牌之前，斯波帝卡的ceo吴诗辉拥有一家外贸工厂，在金融危机前曾为奢侈品牌代工，而后进入淘宝做自主品牌。被称为以“宝马”的品质做衬衣的斯波帝卡，差异化的竞争在于同样是低价，但产品的面料和品质都为上佳的。
为了适应网络的竞价规则，吴诗辉不得不将产品的定价长期保持在一个相对较低的水平，但在成本不断上升的同时，其只能通过降低产品的面料质量，来保持相对的毛利率。
但到了2012年，随着更多的传统品牌进入淘宝，斯波帝卡销售受到更大的冲击。吴诗辉意识到没有品牌积淀造成的议价能力不足是斯波帝卡的硬伤，企业必须调整策略，例如提高客单价，例如开发更多的新品，来打造自己的品牌，而非陷入低价竞争的死循环。
对此，淘宝这样的平台也在发生变化，引导卖家往开发新品、打造品牌内涵的方向，去调整自己的战略。格男仕ceo吴志超举例说，淘宝过去通常以“人气+销量”的权重来排序，导致许多电商品牌以打造“爆款”为主，通常是一款衣服好卖，企业所有的资源便向那款服装倾斜，没有花大力气去开发新品。
目前，淘宝排序规则发生变化，对新品的搜索权重会增加———这在鼓励企业创新的同时，也意味着过去“流量红利”的时代已结束。
