2013年6月26日，贝克汉姆现身h&m北京前门大街旗舰店，推荐新一季david beckman for h&m男士内衣系列。h&m为了迎接他，不惜重金封锁方圆几里，有幸与贝克汉姆见一面的“粉丝”选自h&m在中国区的vip客户。
与名人、名设计师合作的特殊系列是h&m这家快时尚品牌的杀手锏，karl lagerfeld for h&m、川久保玲comme des garcons×h&m、lanvin for h&m、versacefor h&m……一连串响当当的大牌开路，推出的产品无一不遭到抢购，很多绝版产品至今奇货可居。
比这更壮观的是h&m的供应链。每一天，它都有新的货品进仓。看新品进仓，是magnus olsson最喜欢的工作部分，他是去年底新上任的h&m大中华区、新加坡及马来西亚总经理。
2006年，zara在上海南京西路的中国首店，到同年年底春节时期，创下了单店单日销售额80万元的惊人业绩，2007年，h&m紧跟而来。于是一夕之间，zara、h&m这些快时尚品牌成了中国商业地产的宠儿。
最大市场变更
magnus olsson出生于h&m的发源地瑞典，已经在h&m工作了17年。
magnus olsson在2012年被派到亚洲。“工作的第一件事情是了解这里的市场。我走过很多地方，每周有几天我都在出差，在全国各地。同时，我也走访了竞争者的店铺，去了解他们的服务各方面。”
2002年，快时尚刚刚开始在中国萌芽，日本品牌uniqlo率先抢滩上海。2006年，西班牙时尚大鳄zara于上海开设了中国第一家分店。正是zara在上海南京西路的这家中国首店，到同年年底春节时期，创下了单店单日销售额80万元的惊人业绩，相当于80个同类中国服装品牌日销售额的总和。此后，快时尚品牌成为全国的商业地产项目的宠儿，迅速在全国扩张开来。
在到亚洲上任之前，magnus olsson期待的是一个处于初期阶段的市场，但事实上，他说，这里发展得已经与其他国家的h&m一样。
h&m首席执行官karl-johan persson曾预计中国将取代德国成为其最大市场，在中国市场的开店速度将超过全球其他任何国家。
因为快时尚的迅速扩张，其它传统业态的品牌则遭遇市场冷待，比如运动品牌。当被问及是否受到中国业主的特别青睐，magnus olsson谨慎表示，h&m的关注点都是集中在产品和系列的创新，在2014年索契冬奥会和2016年里约热内卢奥运会的时候，h&m会与瑞典奥运代表团合作，他们将会身着h&m设计的产品出征。h&m的运动系列也正在研发的过程中。
他说，“每一天都要面对消费者的各种期许，我们也知道顾客想要一些与众不同的东西。”在产品范围上，h&m正在考虑在中国推出h&m home(家居)系列。
在h&m，有总数超过150位的设计师以及制版师，同全球各地的买手们一起讨论全球潮流动向，从世界各地获取灵感。
