关键词四：转型
不可否认，转型是被迫的，也是必然的，不管是深耕细化市场还是涉足其他品类业务，转型是一个艰难的过程。森马在今年收购GXG之后又拿下了意大利高端童装的代理权，做足了进军中高端市场的姿态，九牧王也被曝出有并购高端男装的消息。想比来说，运动品牌的转型更加急迫。
李宁去年投资18亿元开始“渠道复兴计划”，尽管人们对这一计划存有很大的争议，但李宁已经在执行副主席金珍君的带领下开始向新的方向迈进了，在进行了清除库存、改善运营结构、供应链模式和产品营销模式等一系列行动之外，李宁对由于渠道过度扩张、库存过量等问题所作出的最大变化，就是改变传统运营模式、构建以零售为向导的供应链快速反应机制，于是，李宁用60天推出了转型后的第一款产品来尝试这种快速反应机制，被业内人士看作是李宁发展“快时尚体育”的举措。李宁依然定位“年轻人”，但是由于之前主打“90后”的策略失误让李宁变得更加谨慎，不管是“快时尚体育”还是“专业化体育”都让人们暂时还看不清他的具体方向。
而另一方面，企业开始加大其他领域的投入。探路者的业绩飘红与其选择了一个细分的品类不无关系。户外品牌和童装品牌的市场仍旧被看做是一片“蓝海”。数据显示，2012年安踏童装店从2011年的632家增至833家，预计到2013年底，这个数目还将达到950-1000家。特步计划年内新增100-200家童装店，铺设于二三线城市。作为较早进入童装市场的361度，现有童装门店共1678家，此前，361度品牌传播中心总监赵峰曾表示“今年底童装门店将突破2000间”，当然，李宁也同样在发展自己的童装店和户外领域。
目前看来运动品牌的转型围绕着自己的渠道和细分市场在做调整，而其他企业仍在做着多品牌的尝试。除此之外，本土的服装企业还要面对zara、优衣库等快时尚和耐克阿迪等外来巨头的挤压，尤其是对于二三线城市的抢占让本来就扩张减速的品牌更加谨慎。希望库存改善这一信号能给行业带来信心，接下来的路怎么走我们还是拭目以待吧。
附：2013年部分服饰企业年中报数据
