实际上，“品牌商+零售商”的模式，正是国际快时尚品牌ZARA、优衣库等的商业模式，这是一种从商品企划到生产制造，再到终端零售的全产业链整合的运作模式。泉州服装品牌诺奇，已经在尝试这种模式，通过整合设计师和优秀终端销售人员两股力量，打造自己的核心买手团队，实现了从工厂到服装品牌零售商的转型。
为了实现这种转型，丁世忠正在贯彻一个新的“乙方理论”，即“所有品牌零售者都是甲方，消费者则是乙方，关注消费者缘何购买比简单给货更重要。”在他看来，零售健康成长的关键在于商品创新、店铺陈列的有效性以及零售管理的系统性与有效性。
七匹狼同样在实施“批发转零售”战略，依靠产品、供应链和终端管理提升带来的单店提升作为未来增长的关键。
“泉州诸多鞋服企业，从制造商品牌起步，在设计、原材料采购、生产等环节已经具备了优势，接下来，要更多地强调零售的细节，包括产品、零售管理技巧等的提升，向自有品牌零售商转型，这也是发展趋势。”华侨大学工商管理学院教授杨树青称。
