贵人鸟股份有限公司副总裁夏友群也试图以单店订货模式，来解决产品、订单量与终端市场脱节的问题。“单店订货是指以店为订货单位，综合考量该店销售数据、空间陈列容量、商圈特色、行业发展状况等因素后得出采购量，并以此为订货的依据。这种模式下，款式由对市场更为了解的加盟商甚至店长直接选择，订货数量则以终端数据作为参考。”在2013冬季新品订货会上，这一模式成为贵人鸟渠道变革的重要内容。
匹克CEO许志华正在推进的变革则是渠道“扁平化”，目标与单店订货模式相似，通过推行更加扁平的市场销售体系，从传统的“品牌公司—省级分销商—市级分销商—加盟商”四级市场销售体系，精简为“品牌公司—市（县）分销商—加盟商”的三级分销体系。“减少中间环节，加快决策过程的同时，能让公司更及时地发现市场的变化和消费者消费习惯的改变，从而生产出适销对路的产品。”
批发商转型零售商
不过，在“第二场战争”的观念下，丁世忠想要尝试的不仅仅是订货方式的改变，而是整个商业模式的调整，“过去的发展模式基本是先打广告把品牌做出来，再把商品卖给批发商就完了，未来要思考如何从‘批发’到‘零售’，整个供应链流程都要考虑。”从2012年开始，“品牌零售商”这个词汇被丁世忠屡屡提及。
实际上，“品牌商+零售商”的模式，正是国际快时尚品牌ZARA、优衣库等的商业模式，这是一种从商品企划到生产制造，再到终端零售的全产业链整合的运作模式。泉州服装品牌诺奇，已经在尝试这种模式，通过整合设计师和优秀终端销售人员两股力量，打造自己的核心买手团队，实现了从工厂到服装品牌零售商的转型。
为了实现这种转型，丁世忠正在贯彻一个新的“乙方理论”，即“所有品牌零售者都是甲方，消费者则是乙方，关注消费者缘何购买比简单给货更重要。”在他看来，零售健康成长的关键在于商品创新、店铺陈列的有效性以及零售管理的系统性与有效性。
七匹狼同样在实施“批发转零售”战略，依靠产品、供应链和终端管理提升带来的单店提升作为未来增长的关键。
“泉州诸多鞋服企业，从制造商品牌起步，在设计、原材料采购、生产等环节已经具备了优势，接下来，要更多地强调零售的细节，包括产品、零售管理技巧等的提升，向自有品牌零售商转型，这也是发展趋势。”华侨大学工商管理学院教授杨树青称。
