如何看待儿童用品行业的产业化趋势
近几年来内需市场的膨胀加快了我国童装产业的发展，但内需增长同样带来了市场的变化，为品牌发展创造了良机，同时使得行业洗牌提速。
在这样的大背景下，儿童用品行业进入了产业化发展的轨道，既有大拇哥童装借助品牌授权进军玩具领域，又有卡嘟嘟从儿童书包等延伸到儿童鞋服以及文具等等，不少童装品牌的负责人纷纷表示要进一步扩大产品线，丰富品牌旗下的品类。儿童用品是否该走“大而全”的产业化道路？如何走好这条路？本期精英会，早报邀请到海崴国际投资（控股）集团有限公司品牌总经理李韩峰、卡嘟嘟儿童用品有限公司董事长秦光洋、大拇哥动漫总经理蔡凡、小玩皮儿童服饰总裁黄良生等业界人士，就这些问题进行探讨。
观点一
行业进入高速增长期
秦光洋认为，儿童用品业的发展正在进入增长期。“我一开始是做箱包的，2011年才介入童鞋行业。当时全球性的经济危机没有过去，成人在买鞋的时候可以节约，但孩子在成长，对鞋子的消费是持续的，这让我非常看好儿童用品的发展。”他表示，正是因为这点，他从最开始的儿童书包，进一步涉足童鞋、童装的领域，如今更是涵盖到玩具、文具等品类。
“做儿童用品，就是要做品牌，才能够有一个根底，也才可能进一步升级。”秦光洋说，现在就是已经进入了“从单纯经营品牌阶段转向经营产业阶段”了。
黄良生也表示，儿童用品的产业化是现下的一个趋势。童装行业正在日益成熟，在整个服装产业中也占据了相当规模的比重。“在雨后春笋般的行业竞争中，就要做足童装的品牌化和产业化道路。只有拔得头筹、赢得先机，才能赢得消费者的青睐。”他说。
蔡凡认为，现今第三产业高度发达，信息、电商、物流等发展迅猛，促进了童装所处的第二产业制造业的结构调整和升级，也对童装的品牌营销提出了巨大挑战和更多要求。“我们要更注重对品牌个性、内涵的塑造，注重对品牌服务的提升。因此，只有与第三产业中的各个行业进行密切互动，才有可能发展壮大。不少童装企业纷纷强调品牌个性，挖掘品牌文化内涵，塑造品牌理念，开展各种各样的宣传与营销活动，这些无一不说明童装已经迎来了经营产业的阶段。在这一阶段，唯有第二产业与第三产业彼此融合、互动，并且坚持创新，才能制胜。”他说。
对于海崴童装来说，2013年也是蜕变创新的一年。李韩峰表示，他现在要做的事情就是让代理商知道未来市场会变成什么样的势态，不能抱着一个品牌不放，要多品牌多品类运作，要同源品牌多元化。“现在有很多代理商尝试把童鞋、玩具捆绑在一起做，这就是很好的模式。但一些小规模的品牌运营商，不像大公司有很大体量和资金操纵这个行业，刚好区域代理商在品类板块中有很强的运营经验，那么我就可以把我的服装品牌交给他，这样他原来所经营的项目和我所经营的项目可以看做是同源项目。例如鞋服一体化运营，虽然我不能做鞋子，但可以找做鞋的经销商把自己的东西放进去，增加了品类的丰富性。”李韩峰说，无论是品牌自己做产业化，还是联合营销实现产业化，这都已经是儿童用品业的一大趋势。
观点二
产业化需打好研发基础
蔡凡认为，走产业化道路，企业必须先打好第二产业和第三产业的基础，即强大的研发生产制造实力和强大的品牌营销推广实力。“大拇哥有自己的设计研发生产中心，也拥有一支经验丰富、技术娴熟的原创动漫制作团队和动漫产业、童装产业运营团队，在第二产业和第三产业都打下了坚实基础。”他说，只有拥有自己的研发力量，才能够打造出个性化的产品，进而塑造良好的营销体系，为消费者提供舒适的购物环境和独特的购物体验，从而提升产品价值和服务价值。
秦光洋也特别强调了设计研发对于儿童用品产业化的重要性。“我一开始创业就非常注重设计研发，如果没有依靠自己的设计研发力量，我很难在一年之内就实现了外贸业绩翻番。”他说，现在从外贸转过来做国内的儿童用品市场，更需要不断地研发创新，“要关注小孩在想什么，喜欢什么，还要关注国际流行趋势。我每年都要带着公司的设计团队去十几个国家，尤其是欧洲和南美地区，搜集流行信息，才能让自己的产品始终走在市场的前列，也才有产业化的基础。”
