秦光洋还透露，卡嘟嘟现在做的是小童和中童的用品，今后在产业化道路规划中还会进军婴童产业，实现产业链上的一体化，此外，还会结合动漫产业、文创产业，进一步完善产业体系。
李韩峰则认为，渠道对于服装品牌的发展以及应对危机起着举足轻重的作用。“品牌运营商要尊重品牌发展的历程，首先要确定自己的品牌定位是区域性品牌还是全国性品牌，品牌是什么属性的，不同的阶段选择不同的渠道发展。中国东西南北市场都不同，东部到西部阶梯式进化，如果一刀切地选择渠道，或者想提前进入某种渠道，都是比较盲目的。”他认为，儿童用品行业的产业化，更类似于品牌集成店。
李韩峰解释说，例如有些人喜欢户外活动，当他们想买户外产品时，不用满北京跑，所需的鞋、帽、包装备，甚至配件及咨询体验服务等都可以在同一个地方找到。不仅如此，这种部落集成店还会和物联网链接起来，可以借助微信等4D的技术线上线下俱乐部复合立体式服务。“从现在开始到未来五年，以前的经验会被扔到垃圾桶，因此不能抱着原来的经验与模式来做区域品牌代理商或者经销商。”他说，在渠道整合的过程中，要注意防范品牌商“变脸”与自身触礁的直接风险。
观点三
注入文化让品牌增值
谈到如何助推品牌的产业化之路，多位业界人士都提及“文化元素”。
秦光洋认为，在品牌升级方面，有三个关注点。“一是要研究儿童品牌的消费点在哪里；二是要保持创新；三是要通过各种渠道提升品牌。”他认为，赋予儿童用品文化的内核，更能进一步助推品牌的升级，“比如从涉及动画片开始，进而制作儿童电影，把小孩的童心进一步放大，进而在全产业链中实现生产。”他认为，在这个过程中，注重自主研发、保护知识产权等都是非常重要的。
蔡凡认为，区别于其他传统童装企业，大拇哥首先是做文化，当文化形成了较高的知名度和影响力后，才从服装领域进入产业开发，走上了“动漫+实业”的道路。“文化能够为产业化运作打下良好的基础，以及为品牌提供个性的、深厚的内涵。”他说。
黄良生也表示，通过将动漫与童装产业结合的方式，可以帮助实体企业突破传统的营销手段，为企业实现品牌增值，提升影响力，助推企业的升级发展，而动画片的发行不仅涉足电视，还将在网络、手机等新媒体平台上投放，覆盖大多媒体推广渠道，是目前动漫与产业结合营销最成功的典范。
“儿童用品产业化涉及面很广，有玩具，鞋服包帽，还有儿童教育与咨询，现代体验服务等。这就不光涉及实体商品，还包括硬件和软件，甚至跨行业整合，如商业地产行业、资本运营行业、电商物联网行业等。”李韩峰认为，因为这块蛋糕无限大，只有强势企业或者上市公司才能将它产业化，“今后海崴可能会利用资本市场的助力来玩转童品产业化。”
