富润集团：“活下去”是过冬的第一选择
箴言：各方利益在博弈，也不是想怎么做就可以怎么做的，只有能怎么做就尽量怎么做。时下经济很冷，天气很热，我们要做到的是头冷、心热，还要劲足、步准。以一个平和的心态面对，坚持把自己的企业做好，少听一点天气预报。活下去是过冬的第一选择。
国家统计局7月15日发布经济“半年报”，上半年经济增长7.6%，其中，一季度增长7.7%，二季度增长7.5%，经济增速连续两个季度放缓。经济数据走弱，增长速度下行，中国经济确实不容乐观。中央党校的一位教授说，中国经济高速发展的时代已经一去不复返，7月份的“钱荒”意味着中国的危机已经开始。过去依靠透支资源套现的机会越来越少，中国在未来几年将重新返贫。面临危机，政府有3种选择，或走经济刺激的老路，饮鸠止渴；或以不变应万变，顺其自然；或加快改革，调整经济结构。从目前分析，第三条路是新一届政府的选择。但各方利益在博弈，也不是想怎么做就可以怎么做的，只有能怎么做就尽量怎么做。面对寒冬，面对“七上八下”的宏观形势，企业该怎么选择？
在市场经济条件下，宏观调控是常态，也是常理，我想企业需要的是审时度势，顺势而为。许小年教授忠告企业家：你们将无法避免面对经济的上上下下，也无法避免一定会面临的风风雨雨。以一个平和的心态面对，坚持把自己的企业做好，少听一点天气预报。活下去是过冬的第一选择。从战术的层面，过冬可以有很多种选择。比如早做储备、温暖过冬，又比如蛰伏不动、趴下过冬，还比如趁势出击、狩猎过冬，不同的企业根据自己的情况选择不同的战术，都有可能安然度过危机。但只有平时把自己的企业做好了，才有可能从容做出选择。时下经济很冷，天气很热，我们要做到的是头冷、心热，还要劲足、步准。□ 富润控股集团总裁赵林中
红豆集团：实干与公平托起梦想的舞台
箴言：现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。红豆的任何一个岗位，上至厂长经理，下至车间班组长，都实行竞争上岗，都遵循公平、公正、公开原则。各种优秀人才从红豆这块公平的沃土上不断涌出，使企业充满活力。
成为跨国百年名企，不仅需要实干精神，还需要企业内部公平的竞争机制。我在美国学习时就明白，美国之所以强大，是因为每个人都有相对公平竞争的机会，以此来实现人生目标和个人梦想。那么对于我们企业而言，给每个员工提供公平的机会，不仅能够让他们个人实现梦想，也能够使企业充满活力，继而实现梦想。我们红豆就是努力给每个员工提供实现梦想的公平舞台。红豆的任何一个岗位，上至厂长经理，下至车间班组长，都实行竞争上岗，都遵循公平、公正、公开原则。各种优秀人才从红豆这块公平的沃土上不断涌出，不仅最大限度地激发了红豆人才的潜能，还使企业充满活力。
例如，来自湖南的复旦大学毕业生喻琼林是红豆最早通过竞争上岗走上厂长岗位的红豆员工，上任当年就凭借自己的能力使曾经亏损的工厂赢利265万元，现在他已经通过竞争上岗成为集团二级公司的总经理，发挥着越来越重要的作用。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。人才的积极性被调动了，红豆的发展也一直处于良性的上升通道。2002年到 2011年，红豆集团十年增长了7倍。特别是2012年在复杂多变的国内外经济环境下，红豆发展逆市上扬，全年产销同比增长15%。
梦想是美丽的，实现梦想的过程是艰辛的，而实干和公平可以稳稳地托起梦想。红豆有一大批乐于奉献、敢于吃苦的员工，正是红豆人的这种实干精神，最终才会有今天的红豆。给每个员工公平的机会，也是红豆成功的重要因素。□ 红豆集团党委书记、总裁周海江
华纺股份：企业为什么倡导学术作风？
箴言：怎样才能成功？要善于追求真理。工艺配方是不是最合理的，有没有更合理的，它的成本、稳定性、目标、结果是不是有更好的，都要求学、求知。如果说求学、求知指的是行为，那么求真、求实指的则是人的心态。不要浮夸虚假就是我们倡导的学术作风。
综观一些优秀企业，如稻盛和夫所执掌的第三任公司日本航空以及他创立的京瓷等，其实稻盛和夫的“盛和塾”就是在传承一种文化。在日本航空申请破产保护的情况下，稻盛和夫用不到半年的时间实现了扭亏，用不到1年时间创造了1884亿日元的利润，靠的是一种文化，这种文化是一种“正能量”。其实我们一直在说，真正的教育是文化，这一点中国与日本有很大差异。我们也许无法改变别人，我们要改变自己，倡导自己的文化。公司在2010年形成了一个内部读本，后续经过多次修改，并在今年提出了“家文化”的概念。
