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大中型纺织企业依据宏观形势和周边环境设置目标愿景

时间:2013年09月18日来源:中华纺织网作者:emma

对企业来说,抢得市场者兴,抢不到市场者衰,这个“抢”字,需要信息作支撑力,只有在掌握大量信息的情况下才能“下海”,知道哪里是暗礁,哪里是浅滩,哪里是急流,哪里能扬帆。“操千曲而后晓声,观千剑而识器”,就是这个理。

  大家都知道浙大教授学术造假事件,可能学术造假的本身影响不大,但对社会的负面引导效应非常恶劣。学术是决不允许造假的,造假无疑是品德和品格有问题。我们的学术作风就是“求学、求知、求真、求实”。求学,学习的意愿和追求是成功的第一步,要善于学习,善于改变和转变自己。求知,“知”是知识,求知是求得知识本来的最根本原因。在生产管理中,有时可能以为客户确认就行,没有追求到这个事物本身达到的要求和结果,它可能超出了客户和产品的指标,但我们往往没有继续去追求。怎样才能成功?要善于追求真理。换句话说,工艺配方是不是最合理的,有没有更合理的,它的成本、稳定性、目标、结果是不是有更好的,都要求学、求知。如果说求学、求知指的是行为,那么求真、求实指的是工作过程中的人的心态。实事求是就是求得事物本来的面目,我们要求实,要认真,不要浮夸虚假,这就是所倡导的学术作风。

  也许有人会问,作为一个企业,倡导学术作风有必要吗?现在的华纺是一个加工类企业,但要畅想未来的话,华纺要做百年华纺,这就要奠定基础,其中文化是重要的因素。华纺现在正处在一个变革时期,从过去的印染加工向终端产品转变,转化为有品牌创意的公司。将来我们将进行产品创新研发、终端产品、全产业链。我们的使命是“健康时尚生活的倡导者”,要创造和引导,这就是我们的学术作风。□ 华纺股份公司董事长、总经理王力民

  宁纺集团:创业是唯一的“长生不老药”

  箴言:以创业的心态干工作,坚持一二年容易,能不能坚持10年、20年、一辈子,是对一个人最大的考验。干企业如逆水行舟,不进则退。如果自以为小有成就可以松一口气了,于是罢橹停桨,结果只能是一退千里。这世界上只有“创业态”,没有“守业态”。

  创业和守业是两种截然不同的人生态度。人为什么要创业,不外乎两种原因,一是不甘贫穷,改变自己贫穷的现状;二是为了成就一番事业,实现人生价值。但是创业之初,会遇到各种各样的困难,一定要像蜗牛那样,要有耐心、有毅力,勤奋付出,不怕慢,但要一直坚定不移向前走。

  创业之初,不要有太大的奢望,因为企业在不同的发展阶段,有不同的赚钱赢利模式。小企业靠勤劳、机会赚钱;企业稍大一点要靠营销、管理赚钱;到了大企业要靠战略、品牌赚钱;特大企业、甚至央企开始靠垄断、金融赚钱。据说,世界500强中入围的68家央企的利润,是中国民营企业500强利润的5 倍以上,仅中移动和中石油两家的净利总和就超过了中国民企500强的利润总和。在国外,积累一个亿的财富,平均需要15年时间,把一亿元变成10亿元需要10年时间。而在中国,由于权力的垄断和资源的垄断,这个过程只需要3年。但是这样的机会对于我们民营企业来讲,恐怕是沾不上边的。所以我们创业之初一定要认清自己,既不要妄自菲薄,也不可好高骛远,要扎扎实实起步,脚踏实地,勤奋付出,靠辛苦走好第一步。

  创业靠什么?靠热情、激情,靠一股不服输的力量。而守业恰恰相反,是懒惰、不思进步、闭关自守的表现。这些年来,不管是高峰叠起,还是困难重重;不管是三十而立、血气方刚,还是古稀之年、人将老矣,我都没有放弃“创业”的心态。这也是宁纺不断发展壮大的根本所在。

  我想,以创业的心态干工作,坚持一二年容易,能不能坚持10年、20年、一辈子,是对一个人最大的考验。干企业如逆水行舟,不进则退。如果自以为小有成就可以松一口气了,于是罢橹停桨,结果只能是一退千里。这世界上只有“创业态”,没有“守业态”。创业是唯一的“长生不老药”,当你不再创业而妄想“守业”的时候,前面的路只剩下一条,那就是萎缩、衰落、死亡。用蒙牛集团创始人牛根生的话来说,要么自我革命,要么被人革命,没有第三条道路!□ 宁纺集团董事长苏瑞广

  宝鸡九州:信息这只“耳朵”时时竖起来

  箴言:对企业来说,抢得市场者兴,抢不到市场者衰,这个“抢”字,需要信息作支撑力,只有在掌握大量信息的情况下才敢“下海”,知道哪里是暗礁,哪里是浅滩,哪里是急流,哪里能扬帆。信息是企业的“耳朵”,不能耷拉着,更不能成为一种摆设。

  有一位企业领导从国外考察回来谈感想,首先提到的就是“抓信息”,许多企业信息人员占企业总人数的1/4至1/3,费用开支也很惊人,有些信息没有采用,企业也给予奖励。老板说:“至少提醒企业少走弯路。”

  综观我们一些亏损企业,效益下滑的一个重要原因就是销售不畅,关键是没有准确预测变化,灵活应付变化,随时适应变化,及时调整品种结构,造成企业闯劲不足,步子放慢。有些企业“瘦田人稀少”,开垦出来的产品竞争多,逼得成本上涨,无利可图;有些“牛不喝水强按头”,冒然进军毫无生产的行业,旷日持久企业被拖瘦拖垮;有些“跟在人家后面收破烂”,生产别的企业已淘汰的产品,投放市场后“屁股暖不热就被轰下来”;有些“厂内唱大戏”,不管市场变化如何,大上新项目,结果导致项目在“胎育”期就肌体有疾……

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