而在更多业界同行的眼中，即使执行层面没有出现问题，联营对于童鞋行业而言依然也只是理想模式，在实际操作过程中会碰到种种困难。
“就拿一个甩库存的事情来说，到了清货季节，总公司决定将某联营市场的库存以两点五折的价格进行清理，可遇到了代理商的强烈反对。代理商认为，如此亏损甩卖直接损害了他的既得利益，换是原本做代理的时候，这些库存他大可不卖，来年盘点退回到总公司即可。”乖乖狗品牌运营中心副总罗正明表示，事实上，在分公司具体运营过程中，管理执行的各种细节分歧都在日积月累，迟早有一天会爆发。
小联营 愈加精细化
理想状态的联营模式基本上无法实现，究竟有没有一种渠道模式可以既拓展区域市场，又能兼顾精耕细作管理终端，特别是在销售低迷、利润下降的市场竞争形势下。在今年的订货会上，不少童鞋企业把目光瞄向了“小联营”。
所谓小联营，从字面上来解释，就是联营范围缩小了，过去是与总代、省代联合起来发展市场，现在，很多品牌企业则开始选择联合区域代理商，以区域加盟为主，在重点区域推行全托管联营，或者直接和加盟商联营开店，所以说，单店加盟也可以算是一种小联营模式。
