另外做一个信息披露，我们想信息披露只是第一步，信息披露以后如何推过责任产生竞争力这是我们目标，如何在责任和商业价值之间建立一种纽带的关系，这个也是我们进行的工作。我们去年在我们主要展会开始把负责任的生产，主动披露信息的企业打上标签，在展会取得非常好的效果。
今年我们计划推动责任资产的计划，责任资产计划是线上的平台，通过线上方式建立更广阔的平台，对接品牌和采购商以责任信息进行商业的推广。另外我们跟国际劳动组织进行了很多活动，跟欧洲外贸协会进行大量培训工作，对于地方政府行业合作也在加强。我们还跟国外有关机构围绕我们行业热点问题，比如说如何在我们纺织服装行业建立申诉机制，也在跟英国和瑞典有关部门进行合作进行专题研究。
现在社会责任体系繁多，形成了企业应接不暇，成本上升，我们推向另外一个工作，2008年中国外贸协会和英国外贸协会共同签订协议，我们2010年跟is8000共同签署协议，后来联合五家体系来建立了社会责任联合跨界的委员会。这个目的是什么？就是减少重复培训，重复验证对我们企业造成的压力。今年另外一个体系也加入了，六个体系在工作。我们目标就是统一培训，尊重大家前期认证互相不要产生重复性的工作，这方面我们取得了比较好的成绩。
跨界行为不仅仅加强纺织行业自身的工作，同时协助对外承包商会等建立他们社会责任体系编制，以及他们社会责任指南的编制。在工信部支持下帮助中国电子行业建立他们社会责任规范，这个社会责任规范在去年进行了发布，下一步还会和中小企业全国理事会共同合作，推荐中国中小企业的社会责任。
最后跟大家说一下，也就是说我们社会责任的工作如何的进一步的推动，它需要我们大家互相配合，我们前期打开了非常好的基础，下一步所有利益相关方更紧密的结合起来行动起来。因为这种孤独的责任缺乏社会意义的，可持续发展本身需要我们各个利益相关方共同的合作，才能够形成可持续发展。那么2300年以前的荀子当被人问到，“人何以能群”，这是人怎么才能合作。他回答说是“分”。也就是说必须要有分工。当被问“分何以能行”，就是分工如何长久，他回答“义”，就是各方要有道义、尽责任。所有各方充分认知自身在商业模式和工业中的影响，并综合考量各方利益和期望，做出经济可接受、社会可容受、环境可承受的策略。选择和被选择是我们人生中重要的议题，我们选择善，环境就会善待我们；我们选择爱，消费者就会爱戴我们；我们选择责任，社会就会对我们尽责任。我的介绍就到这，谢谢大家！
