“要坚持高标准，坚持自主创新，坚持市场检验”绝非口号，“大力推进中国服装品牌战略”更不是空谈。10年前，在国家关于名牌战略的重要批示下，以及中国纺织工业联合会品牌战略的号召下，中国服装品牌年度大奖应运而生。10年后的今天，中国服装品牌年度大奖已为中国服装品牌搭建起一个学习、交流、成长、进步的平台，成为中国服装品牌的荣誉殿堂，更让中国服装品牌以群体姿态向社会展示自己的形象，进而树立起中国品牌的价值与地位。
历经九载风华岁月的装点，大奖早已拥有了一组光辉的数字：评审足迹遍布50个城市，获得2600万张消费者终端票，进行了10万人次电话调查，网络票选达到7200万次，共有1000余个品牌全程参与“大奖”活动，84个品牌荣获提名，57个品牌荣膺殊荣，105座奖杯最终实至名归……一年一度“大奖”的光芒，正在将中国服装品牌从“中国制造”到“中国创造”的梦想照进现实。
如今的大奖，对品牌、对行业都带来深远影响。对于品牌而言，中国服装品牌年度大奖让优秀的中国服装品牌以群体姿态呈现在公众视野，不仅体现了中国服装的风貌，又难能可贵地昭示了未来的发展，影响了公众，树立了榜样。他们所具有的独特的先行性和示范性价值，不仅有行业权威的话语权，同时影响着社会公众。让这些有实力的人、有话语权的人、意见领袖、品牌领袖影响更多的人和品牌，它们的成功为后来的品牌树立了榜样，是未来中国企业值得借鉴的经验。
而从行业层面来讲，中国服装品牌年度大奖完整清晰地勾勒出中国服装自主品牌发展的成长轨迹，深入剖析一个影响国计民生的支柱产业的运作状况，撷取中国服装发展中具有行业典范价值与实践意义的品牌，进而形成对整个服装行业甚至整个国民经济主导产业的参考价值。
评审
因严谨而有“含金量”
“中国服装品牌年度大奖”从创办之初，就以“公平、公正、公开”为原则。正是对原则坚守，让大奖成为了行业的标尺，成为中国服装品牌认可与追逐的最高荣誉，并因此被称为“中国服装行业的奥斯卡”。
十年来，大奖的评审机制不断完善。不仅引入咨询审计服务机构美国普华永道公司进行全程的审计监控，更是形成了严谨的“商业、消费、专家”三足鼎立的评审体系。一方面，审计监控的严密性和公正性保证了大奖的公平、公正、公开，另一方面，来自商业的一手资料，有来自消费者的直白心声，有来自行业专家的提名推荐，更加稳固了中国服装品牌年度大奖的市场检验原则。
回望过去，大奖走过的每一步都值得铭记。第一届大奖就采取了网络投票、电话随机抽查以及问卷调查的方式。第二届实现了电子化、无纸化评审；强调社会的广泛参与，终评环节在全国1200个卖场终端增设了投票箱。第三届赴北京、上海、杭州等12个城市进行实地调研。第五届增加了对全国百个亿元商场的调查。第六届推出双推选制度，由专家评审团和商业评审团进行推选。
第七届，三足鼎立的评审体系正式形成。将原有百家亿元商场负责人参与的商业调查改为“商业覆盖率统计”，即统计每个商场服装品牌存在状况，以获取单个服装品牌在全国商场的覆盖率情况。这一转变，直接将品牌现有市场情况完全展现出来，也标志着商业调查环节达到百分百的客观。增添“消费者行为分析”，通过消费者调查，不仅收集到来自全国各区域消费者反馈的声音，为提名评审提供有力论据，同时一批在各个区域经营表现优异的品牌也客观地进入了“大奖”的视线。
这两个极具市场说服力的指标与“行业专家调查”形成提名程序中三个基础名单，通过普华永道的有序排列，最终形成初评提名品牌候选名单。
十年来，大奖在这样严格的要求下，不断改变自己，革新日益，以符合大奖的标尺。最后不仅获得了大奖的认可，更让自己快速成长。这份沉甸甸的荣誉带给他们的不仅是“大奖”的勋章，更是自我辉煌的见证。
奖项
这就是榜样的力量
十年来，大奖平台对中国服装品牌的新生动力绵延不绝的发展强劲起到了至关重要的推手作用，同时也是检验中国服装品牌健康与否的晴雨表。
十年来，280个品牌参选，84个品牌获提名奖，57个品牌成为大奖得主。其中，白领、报喜鸟、美特斯邦威、雅戈尔、波司登、七匹狼、太平鸟、爱慕等活跃于市场的优质品牌数次夺得大奖荣誉。
“大奖”绝不是在行业内部排座次，而在于通过优秀中国服装原创品牌的表彰，发挥其榜样和先锋作用，不断提升原创品牌水平，这就是榜样的力量。
